 如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量  不确定与价值创造  企业运营通常面临哪些风险?  系统性风险与非系统性风险  并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵  风险应对的四种策略  风险管理是一个动态过程  如何避免风险演变成危机?  风险如何计量 – 风险价值与风险收益  如何预防“黑天鹅”事件？  如何运用超人的智慧“赢”在风险  内控系统 – 为企业构建一道防火墙  内控控制什么?  内控的三个目标与五大要素  如何建立一套行之有效的内控系统？  管理的五个层次  管理制度控制  如何制定企业内部的“游戏规则”？  中国企业管理制度控制的误区  如何提高管理制度的执行力度？  总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？  组织结构控制  如何避免“一抓就死、一放就乱”？  如何使不相容岗位相互制约？  组织结构的三种基本形式/利弊  财务主管委派与管理的三种形式  业务流程控制  企业的四大循环  如何梳理流程？  流程控制的七个步骤  采购付款循环主要风险与关键点控制  采购付款流程常见八大风险  采购付款流程的七个关键控制点  如何建立有效的供应商评估系统?  如何利用金融工具对冲材料价格波动？  销售收款循环主要风险与关键点控制  销售收款流程常见九大风险  销售收款流程的七个关键控制点  中国企业面临的信用环境  如何建立有效的信用管理系统?  如何对客户的资信/实力进行核查？  客户信用等级/赊销价值的评估方法  如何确定赊销额度/信用期限？  应收款的跟踪与管理  融资业务主要风险与关键点控制  融资活动常见八大风险  融资业务的五个关键控制点  企业融资的主要方式/渠道  企业融资的4种模式  股权融资的3种形式  信用融资的5个来源  投资业务主要风险与关键点控制  投资活动的五大风险  投资业务的五个关键控制点  投资决策的四个原则  选择投资项目的三道门槛  双指标评估决策模型  可行性分析必须回答的四个问题  项目执行阶段的风险管理