执行力是企业和组织实现目标的关键因素。对于组织和管理者来说，执行力不仅是一种能力，更是一种态度和决心。本文将从组织与管理者角度看执行力，探讨如何提高执行力，以实现组织的目标。

首先，组织和管理者需要明确目标。目标明确是提高执行力的前提。只有当组织和管理者明确目标，并将目标分解为具体的任务和指标时，才能确保团队成员对工作的认识和理解的一致性，从而提高执行力。

其次，组织和管理者需要建立有效的沟通机制。沟通是执行力的润滑剂。有效的沟通机制可以确保信息在组织内部的畅通，使团队成员能够更好地理解和执行任务，减少误解和摩擦，提高工作效率。

第三，组织和管理者需要建立合理的奖惩机制。奖惩机制是提高执行力的关键。合理的奖惩机制可以使团队成员对工作产生积极的态度，激发他们的积极性和创造力，从而提高执行力。

最后，组织和管理者需要注重团队成员的能力提升。人员素质是提高执行力的基础。只有具备高素质的团队成员，才能保证工作任务的顺利完成，从而提高执行力。

总之，从组织与管理者的角度看执行力，需要注重明确目标、建立有效沟通机制、建立合理奖惩机制和注重团队成员能力提升。只有做好这些工作，才能提高执行力，实现组织的目标。