课程大纲

第一讲、销售队伍管理的常见问题

中国企业销售管理的困境

中国市场环境的五大特征

销售队伍常见的七个问题

销售队伍现状分析

案例分析：销售人员的三年之惑

第二讲、销售经理的角色认知与职责

销售经理与销售代表的工作差别

销售经理常见的观念误区

销售经理常见的管理误区

销售经理的十种管理角色

案例分析：好销售不等于好领导

第三讲：销售经理如何制造销售冠军

一、德才兼备-招聘销售人员

优秀销售人员具备三大特点

六个途径挖掘优秀销售人员

销售人员结构化面试技巧

案例分析：从劳动力市场挖来的大学生

二、快速成长-训练销售人员

传统培训方法沦为“鸡肋”

三个步骤快速复制销售冠军

销售经理如何开发销售培训脚本

善用头脑风暴召开有效的讨论会

案例分析：痛并快乐着的集中作业

三、奖罚分明-考核销售人员

销售目标设定的三个适度原则

销售任务分解的五个重要维度

销售任务KPI考核的七个指标

发挥KPI考核结果的激励作用

销售经理如何与下属进行绩效面谈

案例分析：看不见的销售过程“黑箱”

四、留人留心-激励销售人员

销售人员激励的两大理论基础

销售人员激励的四个重要原则

充分利用PK机制激励销售团队

销售经理激励下属的10个方法

案例分析：团队激励 “四小龙”一炮走红

第四讲、销售队伍的管控技巧

设定合理的销售拜访路线

销售报表的反馈内容与点评

销售人员的日报跟踪管理

案例分析：好领导会给下属“找事儿”

第五讲、销售经理的沟通技巧

销售经理与下属沟通的语言技巧训练

四种不同性格下属的特点与管理技巧

销售团队中四种员工的最佳组合方式

实战演练：五种沟通反馈技巧训练

第六讲、打造销售团队特色文化

销售团队的发展阶段与管理要求

三种不同销售团队文化的特点

打造销售团队文化的操作要点

打造团队文化销售经理的修炼

案例分析： 一首歌让每个人找到归属感

                                                                 (全课程目录完)