沙盘讲师楚晓晖 非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍 课程背景 《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训运用具体直观的沙盘教具，模拟一个完全竞争的市场环境，由学员分组构成多家企业，在不同的市场展开为期2-3天共计4-6年的市场竞争。通过借助模拟企业的各项经营活动，讲师将会适时地穿插、讲授相应的知识点，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。 课程大纲 资产负债表 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点; 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。 利润表 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义； 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成； 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。 现金流量表 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性； 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理； 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害； 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响； 分析不良应收账款形成的原因。 杜邦分析与业绩评估和经营改善 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点； 净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系； 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径； 如何提高资产利用效率、存货周转率。 财务战略 市场定位的财务思考； 战略配称与财务规划； 企业战略与财务融资规划。 全成本管理 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题； 产品的成本管理构成。 财务风险管控 理解财务管理对决策的意义； 合理运用负债经营； 避免融资风险； 对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测； 盈亏平衡分析（保本点分析）。