课程名称：鹰王（总裁）执行模式 课程模块（学习目标）： 模块1：执行力是定义出来的---结果管控 结果定义的9大要点和2大工具； 1、明白制定年度经营计划的步骤和方法 2、理解清晰的结果定义是执行的起点 3、清晰结果和执行的基本概念 4、知晓结果的三个核心、四个要素、三种思维 5、掌握结果定义的两大管理工具日计划日结果、周计划周结果的填写 模块2：执行力是担当出来的---责任管控 责任下移的4大步骤和1大工具； 理解清晰的责任划分是执行的前提 深刻理解责任两大重要的定律 学会责任管理的技术 思考授权的艺术并采取行动计划 学会责任管控的一单一表一会二法宝 明白执行型人才的八大特质 模块3：执行力是重复出来的---措施管控 措施管理的4大关键按钮和1大工具； 1、 理解有效的措施和流程是有效执行的保障 2、 掌握有效执行的三份保单 3、 掌握问题树分析法，找到根源问题，才能制定有效措施 5、掌握保障执行的四大措施工具 6、掌握流程对执行的意义、流程5要点、改善3方法 模块4：执行力是检查出来的---检查管控 建立检查平台的3+3实施法； 理解执行力是检查出来的 知道检查的三大方向 熟悉检查的四大原则 掌握检查的十大方法 学会开质询会会议 模块5：执行力是激励出来的---激励管控 激励体系的非常6+7； 1、理解执行的核心是要保证持续的动力 2、掌握实效奖惩三大纪律八项注意 3、看透薪酬的六大怪相，避免重蹈误区 4、掌握奖惩制度设计的原则与思路 模块6：执行力是比较出来的---改进管控 改进体系的6大原则和3大终极方略 理解执行力是持续炼成的 2、掌握寻找差距的7种方法 3、掌握改进的一个方向、两大关键、三个方法 4、掌握标杆管理的实施要领