慧天下顾问第17期12月27日-28日《精鹰计划》火热报名开始啦！不知不觉精鹰计划已经第17期了，伟大领袖毛主席说过实践是检验真理的唯一标准，只有切身参加了训练营才知道精鹰计划的价值所在。你来或者不来，我们如期举行，风雨无阻。

精鹰训练营介绍

精鹰训练营背景

       精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。  

                                                            部分服务企业      

       深圳华为、深圳华强方特、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳骏升电子、深圳华侨城旅游、振业集团、深圳市商业银行、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、深圳良田科技、创美药业、大疆创新、华大基因等……

精鹰训练营课程

资深顾问简介

郭旭华

（深圳慧天下顾问总经理兼首席绩效顾问）

西安理工大学 工商管理硕士

华为大学人力资源高级顾问

阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）

清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家

深圳首届企业大讲坛开班讲师

深圳网贸会特聘顾问

中国首届“我是好讲师”全国百强

20年以上高管和管理咨询经历，辅导企业上千家

慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司

中高层管理技能提升的重要性

一、企业管理层现存的普遍问题

1. 定位不清认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善对部门目标认识不清,缺少整体观念

2. 职业素养缺失

主动积极性不强，做事被动不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的害怕下属超过自己，不愿招聘和培养优秀员工

3. 管理技能不足不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强不懂如何进行部门建设，提高工作效率不懂如何打造团队，对下属以批评为主，激励不足事必躬亲，不懂授权上下级沟通不充分

… …

二、训练营实施后达到的效果

清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。做一个勇担责任，值得信赖的管理者。掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通

郭老师经典语录（部分） 

 允许下属犯错！

功劳要给出去，责任要扛起来！

主管不能和下属一起抱怨！

永远不要把公司和老板推向一个坏人的角色！

高手是没有情绪的，顶尖高手是没有性格的！

看人看优点，用人用长处！

作为上级，不要指望你的指令是每一个下级都理解，培养团队的高执行力！

每个部门都很重要，跨部门协作，要尊重其他部门，相互理解，尊重对方成果！

有任何疑问，要在第一时间与沟通！

所有的沟通高手都是倾听高手，沟通前先处理好自己的情绪，至少平常心，最好有喜悦心！

大多数人更容易接受正激励，都渴望他人的欣赏和赞美

往期精彩花絮

学员（部分）自发性分享自己的感想收获

课程安排及优惠

1、课程时间：2018年12月27日—12月28日（周四周五，两天一晚）

2、课程地点：深圳市龙岗区华南城平吉大道佳业路交汇处234号润龙威大厦维也纳国际酒店（平吉大道店）6楼会议室（出电梯左转沿餐厅走到底）

3、温馨提示：

小编告诉大家一个好消息：为保证学员有舒适的课堂环境，酒店升级啦！酒店十分高端大气上档次，只为更好迎接您的到来~

课堂现场慧天下小天使为大家悉心准备教材、服装、饮用水、笔、纸等等，课下有精美点心使用。只为贴心照料您两天一晚专心学习，收获课程所有干货精华。