“好的企业有三点标准，一是老板随时可以离开，二是客户离不开你，三是员工舍不得离开。”

2017年10月23日下午三点，深圳欣天雅包装公司召开《战略/绩效/薪酬优化升级成果宣贯会》，贯彻落实最新激励机制，慧天下顾问郭旭华导师亲自做了近两小时的宣贯与动员。欣天雅公司董事长吴总和全体管理层参加，为促进达成公司战略目标，快速提升管理水平打下坚实基础。

会议前由公司吴总热情洋溢的致辞，首先感谢慧天下顾问团队的付出，对慧天下顾问表示高度认同，说明当初启动项目的初衷，并向全体员工提出要求，全力配合项目的实施，对公司下一步发展充满信心！

郭老师在会议中宣贯了欣天雅公司最新的五年战略规划、组织架构图、绩效管理手册、绩效落地执行、薪酬标准、正/负激励机制、年终奖方案等，对重点部分进行详细阐述，使公司各部门更加清晰下一步工作方向和目标，并在会上提出了项目成果落地实施要求。该项目使员工将个人目标与公司目标紧密有效结合，建立了一个企业和员工的利益共同体，上下同心，齐心协力地为公司战略目标而共同努力。

会议中郭老师告诉大家只管努力创造价值，公司机制一定会让好人有好报，并特别邀请公司员工代表分享感受，使全体成员感受到公司对大家的尊重，提升参与感与满意度。

会议最后吴总再次分享，表明仅仅靠一己之力无法推动公司发展，必须借力、借机制、借团队之力，表示此次制度优化升级让公司上了一个新台阶，相信会对企业发展产生重大的推动作用。

慧天下顾问将持续帮助该项目成果实施落地，为客户创造极致的价值和体验，以利他之心惠泽更多企业！