转型时代的财务共享与价值创造

在互联网催生的经济转型、市场转型与企业转型大潮中，会计也要思考如何转变运作模式，服务企业转型。会计部门能否成为一个创造价值的服务单元？如何创造价值？转变应从哪里开始？转变是否有规律可循？转变风险如何把控？这些问题都摆在了每一位会计人的面前。从先进企业财务转型成功案例与实践经验来看，财务转型始于财务共享。

课程价值

u  经济转型、产业升级呼唤财务共享

u  信息技术进步、会计职业升级催生财务共享

u  会计科学化、精细化推动财务共享

课程收益

u  企业为什么需要财务共享？

u  应如何认识财务共享框架？

u  企业应如何选择适合自身的财务共享模式？

u  如何识别企业财务共享的关键价值创造点？

u  财务共享运营体系如何构建？

u  财务共享过程风险如何管控？

课程对象

u  财务总监、财务经理

u  财务骨干、财务重点培养对象

u  下属单位、事业部财务主管

u  会计岗位相关人员

讲师简介

汤四新，中国会计流程财务管控导师，厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士，广金公司治理与流程管控研究中心会计学教授。25年IT研发、实施经验，17年管理信息化、流程、会计领域培训、咨询与系统落地实践经验。曾任职于多家软件公司、管理咨询公司，先后担任过高级软件工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理与总经理等职。擅长从流程管理、商务智能、知识管理和风险管理综合视角创新性地研究与解决会计信息生产过程中的价值创造、价值管理与价值工程问题。近年来，注重融合质量、成本、预算、风控、绩效等管理方法，创新性地解决企业运营过程中熵增管控问题。提出基于流程体系构建、管理体系嫁接的流程治理与集团管控基础理论、应用模式与项目咨询方案，为企业构建收敛型管控模式。是中国本土最具IT落地与管理创新持续改进能力的财务管控专家、流程治理专家。

课程提纲

第一部分  财务转型与共享框架

?第01讲：转型时代  ?第02讲：财务转型

?第03讲：财务共享  ?第04讲：共享框架

?第05讲：目标定位  ?第06讲：流程管理

?第07讲：信息系统  ?第08讲：组织管理

互动与分组讨论

第二部分  财务共享运营体系化

?第09讲：运营体系  ?第10讲：目标管理

?第11讲：绩效管理  ?第12讲：质量管理

?第13讲：服务管理  ?第14讲：制度管理

?第15讲：知识管理  ?第16讲：人文管理

互动与分组讨论

第三部分  项目变革与风险管理

?第17讲：变革管理  ?第18讲：实施方法

?第19讲：项目管理  ?第20讲：信息管理

?第21讲：技术升级  ?第22讲：拓展空间

?第23讲：内部控制  ?第24讲：风险管理

互动与分组讨论