针对之前我们汇总的问题，根据贵公司的实际情况，及管理层对公司管理改善的需求。我们认为： 1. 要全面改善公司的管理、人员的管理意识及协调配合。 2. 从各部门的管理及团队合作提升进行改善。 3. 公司管理运营的流程管理及风险监控。 4. 完善公司绩效、考核、培训及劳动关系的妥善处理 5. 人力资源管理整套模块的科学运用和贯彻 6. 企业文化建立和贯彻，从上到下，从全局到各个流程环节。 根据以上大的改善策略，我们做出以下几个步骤来实现： 一、企业管理评估 对企业进行管理评估，从企业文化到品牌形象，从管理流程到安全管理，从成本节约到费用管控，从人力管理到人才留用培养。 通过对企业现状管理的评估了解到企业目前的管理状况及企业人员的工作状态、运营流程的把控状态及漏洞风险，评估从专业的管理运营模式上结合企业实际情况而给出科学、客观、合理的评估结果，给企业指出问题的同时，也会给出合理的建议，从而给企业在成本和运营绩效有更好的保障。 实操时间：入驻公司时间 5个工作日 报告时间 15个工作日 二、企业文化建设及贯彻 1. 建立企业文化并划分到各部门各流程中 2. 通过培训的方式来提高员工对企业文化的了解，从而达到对企业的忠诚度、归属感及主人翁精神。 3. 对各个部门的主管进行深度贯彻 4. 对各部门的普通员工进行贯彻 5. 将企业文化分解到各个管理流程中 实操时间：建立企业文化及各部门划分 15个工作日 企业文化的贯彻 2个月 培训3次 督导安排：第一个月4次 第二个月2次 三、管理流程及人力资源服务 1. 企业管理流程的梳理及优化。 2. 管理风险规避及管理制度的完善。 3. 人力资源6大模块的健全（绩效考核、薪酬福利激励、岗位配置及分析、人才培养及团队提升、劳动关系协调、招聘） 4. 管理文化的贯彻及价值宣传（管理层进行培训、管理角色思想及技能） 5. 中层管理团队凝聚力培养（培训或活动的方式，利用心理学专业知识进行深层次渗透和提升） 实操时间：管理完善规划 15个工作日 管理贯彻 20个工作日 培训1-2次 人力资源规划（六大模块） 30个工作日 团队提升及贯彻 5次课 四、跟踪督导管理（督导内容：流程管控、制度贯彻） 1. 定期或不定期到企业做督导，平均每月2次 2. 解决企业现状问题（临时问题的解决建议） 3. 按季度做出评估报告 实操时间：督导时间为一年，每月 2次 ，共计24次 费用报价 u 管理评估费用 ~~万 u 培训费用 ~~万/次 u 督导费用 ~~/小时 针对贵公司这类情况，我们建议贵公司做全年的人力资源外包，给公司最优惠价格，可以节约很多成本，全年人力资源管理外包内容包括： 1) 2次管理评估 l 刚进入公司时，进行一次全面管理评估 l 业务即将结束时，对公司再次做年终管理评估，给出合理化管理建议 2) 10次培训 （根据公司现状及需求出培训课题） 3) 20次跟踪督导 4) 人力管理问题的咨询，（针对随时面临的问题做咨询解答） 配备人员：培训师 1名 督导师 2名 全年预计费用为~~~万 尚德博瑞 2011年10月18日