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颜廷录:企业主管行动力不强具体原因分析
2016-01-20 15115

企业主管行动力不强具体原因分析

可惜呀,没有成功的原因,是因为我们花费了太多的时间准备、瞄准,但就是迟迟不去射击,所以打不中猎物。

 “一语不能践,万卷徒空虚”。如果我们光学不练,光说不做,都停留在思考上,想象中,那一切都是空的,因为我们缺乏行动力。

行动力是一种实践能力。倘若我们所学的知识不能用于实际工作,那么,我们便成了思想的巨人,行动的矮子。

在一次部门会议上,部门经理请参加会议的下属都站起来,看看自己的座椅下有什么东西。结果每个人都发现自己的椅子上有钱,经理说:“这些钱都归你们了,但你们知道这是为什么吗?”

很多人都在说,但都没有把答案说正确。最后经理告诉他们:“我只不过想让大家明白一个简单的道理——坐着不动是永远赚不到钱的。”

如果我们不果敢的行动,成功是不会惠顾我们的,就像射箭一样,它有三个步骤:预备、瞄准、射击。如果我们时时刻刻都在预备第一步,或瞄准第二步,但就是不去执行第三步射击,那肯定是无法打到猎物的。我们人生不成功的原因,就是因为不去射击或很少射击,把宝贵的光阴都浪费在预备和瞄准的阶段了。

原因一:好高骛远、志大才疏。

小事不想做,大事做不来,这山望着那山高。很多员工都犯了眼高手低的毛病。有的主管抱怨说:“我们公司问题百出,管理实在差,看看同行的企业,人家发展多快多好,可我们呢……”还有的人坐在主任的位置想着副总的交椅,认为自己被大材小用,唉,都是老板有眼无珠。他们数着每月薄薄的几张薪水,心不能甘、夜不能寐;看到比自己奖金多的、职位高的人,心里就郁闷、委屈、不服,常常感叹生不逢时。这是一种典型的盲目自大,才疏学浅的主管。

原因二:缺乏危机意识

有些人天生就不知道什么是危机。不管什么事,都说不晚,不用急,有的是时间。结果客户被人抢了,交期被延误了,机会被错过了……因为缺乏危机感,部门工作目标没有达成,影响了企业总目标的实现。遗憾的是,很少有人承认自己是因为缺乏危机意识,而使企业蒙受了损失。大都数人认为自己已经很努力了,管理不好不是自己的问题。事实上,他们不敢面对窘迫的的问题,他们认为危机问题应该有更高的领导来考虑和解决。于是,部门员工人心涣散,问题层出不穷,工作目标不能达成,自己虽忧心忡忡,但深感无能为力。

危机意识是一种高度的责任意识,是一种防微杜渐,先知先觉的意识和能力。很多企业主管恰恰缺乏这样一种意识,常常是问题发生了才想到去解决,才会制定相关措施和制度。为什么不能把问题解决在萌芽状态或发现之初?非要到问题发生时、发生后再解决?

有的企业,当产品还可以卖出去的时候,企业每年还有利润的时候,表现出一副高枕无忧的样子。一旦有一天,产品不畅销了,企业亏损了,就慌了手脚,又抓管理又抓质量,还要请专家,忙得不亦乐乎,早知如此,又何必当初?

所谓危机意识,就是要有预防为主,防大与治的认识。

海尔总裁张瑞敏说:“没有危机意识和忧患意识的企业家,不配做现代企业家;没有危机意识和忧患意识的企业家,早晚会在残酷的市场竞争中被淘汰出局,海尔每天都在如履薄冰之中”。

原因三:自满情绪,认为自己已经很努力了。

说到行动力不强,有的主管感觉自己比窦娥还冤。我已经很努力了,怎么还说不强?我不过是个企业里的主管,是来打工的,又不是来卖命的,能努力到什么程度?

但就是这种打工思想,误害你终身。试想,一个不愿意付出努力的人,一个不愿意承担责任的人,一个不把工作当成是事业的人,你到任何企业都不会有所作为,有所收获,一生都不可能成功!

第二次世界大战时,苏德之间有一次著名的战役:苏军与德军指挥官都同时意识到某高地具有重大的战略意义,必须马上抢先占领。否则,就会失去大好机会。于时,他们都派了相同的兵力,几乎是同时间出发。双方离这个高地是同样的距离,两军都以急行军的速度前进。双方赶了很长时间的路,士兵们由于身背辎重,渐渐体力难以支撑。德军的士兵要求指挥官允许他们休息十分钟再走,开始指挥官不同意,但看到士兵们哀求的眼光,他同意了,但命令说:“休息十分钟立即出发,如果有谁胆敢耽误一分钟,就以逃兵论处,就地枪决。”

苏军士兵这时也请求指挥官给他们休息几分钟,但指挥官没有同意,并说:“谁要停下一分钟,就以违反军纪论处,立即枪决!”苏军的士兵没有休息,有的已经累死在路上,有的挣扎后再也爬不起来,苏军指挥官不管这些,要求部队继续快速前行。

终于,苏军抢先占领了高地,苏军此时只剩下了40多人,而德军还剩100人。然而,一阵枪响过后,德军是全军覆没。德军指挥官临死前大声喊:“为什么?为什么?我们已经很努力了!”

是的,你们已经很努力了,但苏军更努力,他们提前到达了高地,并架好了机枪等着呢!

不要满足于自己的努力,要知道,你努力,别人比你更努力。

当前企业的竞争已是红海的境地,如果我们还满足于自己有限的努力和迟缓的行动,结果不是倒闭就是破产,别无出路,不是吗?

原因四:受过挫折和失败的心理干扰。

一朝被蛇咬,十年怕井绳。因行动而招致失败,让自己至今还心有余悸。

科学家们曾做过这样一项实验:在一个透明的玻璃器皿中放满水,里面放进一条大黑鱼和一些小鱼,然后用一块透明的玻璃板把黑鱼和小鱼从中间隔开。一连几天都不给黑鱼食物吃,黑鱼饿得急了,就扑向小鱼,但由于被中间的玻璃板阻隔,黑鱼被挡了回来,黑鱼继续扑向小鱼,但结果都被挡了回来。几天过后,黑鱼不再向小鱼扑击了。接下来,科学家把中间的玻璃板取出,让小鱼和黑鱼都游在一起,这时候发现,小鱼即使游到黑鱼的嘴巴旁,黑鱼也不会张嘴吃它们,为什么呢?

当我们过去的行动被人误解或者碰壁,是不是也像这条黑鱼一样,认为吃小鱼是一件不可能的事情?

十九世纪,说美国有一个人,他有一个不幸的童年。他受到的正规教育不到一年,他有4个儿子但有3个儿子都死于18岁之前,他一生的经历如下:

1831年做生意赔本;

1832年竞选进入立法院,失败;

1833年做生意失败;

1935年未婚妻去世;

1838年竞选立法院发言人,失败;

1840年申请做议员候选人,失败;

1842年结婚,妻子刁蛮;

1843年竞选国会议员,失败;

1848年再次竞选国会议员,失败;

1855年竞选参议员失败;

1856年竞选副总统失败;

1858年再次竞选参议员失败;

1860年竞选美国总统,他终于成功了,他的名字就是——林肯!

从这个例子中,我们可以看到,林肯没有因为太多的失败和挫折就放弃自己的努力,而是一次次不气馁、不放弃而得以最后成功。林肯的成功在于有坚定的信念,以及对失败挫折不屈不挠的勇敢无畏精神。如果害怕失败就不再行动,最终会失败得更惨。

所以,我们的行动力应是坚定不移的:

不能因为遭受过冰雹的袭击就不再播种,

不能因为经历过伤害就不再相信真情,

所有的悲伤和痛苦都是幸福与甜蜜的土壤,

成功与鲜花等待的都是愈挫愈勇的人们!

相信自己吧,从失败中走出来,你会看到成功的曙光。

 

原因五:喜欢为自己找理由。

在企业里经常可以听到这样的话:

“这是你们部门的事情,怎么怨我们部门没有支持?”

“目标没完成,不能全怪我,下属的素质太差了。”

“我已经按照你说的做了,至于结果怎么样,跟我没关系。”

“这是上级领导的问题,管我什么事啊?”

“我早已分配下去了,你们不听,后果你们担着……”

对照一下自己,我们是否也说过这些话?

清朝末年有个大学者名叫辜鸿铭,因一人通晓七国语言,在朝野享有盛名。他赞成男人留长发梳辫子,叫喊着男人可以纳妾。有人就反驳说:“男人可以纳妾,那女人也可以纳二夫了?”

“对不起,”辜鸿铭辩解说:“我们看过一个茶壶可以配很多个茶杯,但从没有看过一个茶杯可以配很多茶壶吧?”

看看,只要想为自己找理由,什么旁门左道都可以成为理由的理由。而指责他人却是:“欲加之罪何患无词。”

人们习惯于为自己辩护。事情一旦发生,就下意识地为自己找了很多理由。不找为什么,而说因为什么才做不好做不对,没有关系,老祖宗不是说吗,“人非圣贤,孰能无过”?或者又说“人无完人,金无足赤”。反正你有的是理论辩护基础,能找到你的安心。

 


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