从知识服务业产生那天起，企业培训和管理咨询就没有分开过，到今天为止，还有很多企业将企业管理咨询公司误称为培训公司。上文《企业内训与管理咨询的区别》已经提到两者是有差异的，而培训公司和咨询公司都有各自
一个 企业在管理上遇到难题，当内部自身不能解决问题的时候，通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革，从而解决问题。而企业内训和管理咨询就是常用的两种方式，究竟两者有何区别呢？下面就由同满源来
为企业提供管理咨询时，我们经常会遇到这样一个尴尬：几乎99%的老板和企业都把管理咨询当做培训。在咨询项目启动仪式上，很多老板都会对下面的人说：今天请了老师过来给大家培训，希望大家用心听讲，等等。而这
“我保证货款回收率大于等于99%。”“我保证订单准交率大于90%。”“我保证生产计划达成率高于90%。”……8月9日，在宁波伊司达集团管理变革誓师大会上，20余名中层干部向在场近800名职工进行工
从企业管理咨询实务与案例分析感悟中我们可以看出其提供的是“一把钥匙开一把锁”的定制化的服务，定制化的服务往往意味着高昂的成本投入，高成本必将伴随高昂的咨询费用。但企业须知道，它不是一般的服务，而是
从企业管理咨询实务与案例分析感悟中我们可以看出其提供的是“一把钥匙开一把锁”的定制化的服务，定制化的服务往往意味着高昂的成本投入，高成本必将伴随高昂的咨询费用。但企业须知道，它不是一般的服务，而是
“我保证货款回收率大于等于99%。”“我保证订单准交率大于90%。”“我保证生产计划达成率高于90%。”……8月9日，在宁波伊司达集团管理变革誓师大会上，20余名中层干部向在场近800名职工进行工
从企业管理咨询实务与案例分析感悟中我们可以看出其提供的是“一把钥匙开一把锁”的定制化的服务，定制化的服务往往意味着高昂的成本投入，高成本必将伴随高昂的咨询费用。但企业须知道，它不是一般的服务，而是
稽核在一家企业中起到的什么作用？他究竟给企业带来了什么？这是我们每位企业老板都应该要了解的，也是我们每一位稽核人要好好研究的！下面我谈谈我对于这个问题的一些看法。首先我们要弄清稽核到底是什么？才能知道
说起攻关活动，大家都不陌生，且在管理变革过程中会经常开展攻关活动，这也是做好项目的一大法宝。攻关活动和与QCC、品管圈等有类似之处，大家都是针对某一瓶颈或频发问题进行攻关，在短时间内解决问题或消灭瓶颈
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