说到科学管理大家都知道但是谈的科学管理的产生意义可能就不是非常清楚了。说泰勒拉开了科学管理的大门，这是绝对不容置疑的。讲到科学管理就一定要讲“量化管理”、“标准化管理”，其实标准化管理的目的就是实施量化管理。我们中国很多那些土生土长的企业家们，都把目光放到了现在都很流行的管理模式当中去，甚至不惜花费大量的人力、物力、财力去实现企业的先进管理。我们知道日本的经济发展有过非常辉煌的高速发展阶段，但是最流行的就是日本制造。我们中国现在也出现了这种高速发展的阶段但是我们中国的企业科学管理的水平还远不如但是的日本的发展速度。日本的LP被称为是美国IE在日本实施的最佳表现。对于日本来说其管理水平之所以发展的很快，就在于他们完全实施了基础管理技术。我认为的基础管理技术有：“5S”、“QCC”、“泰勒的科学管理”，如果中国能够做好这三个基础管理技术的话，那些先进的管理技术就变得很简单了。

今天在这里我就不讲“5S”、“QCC”了，我今天讲一下关于泰勒的“科学管理”。我们知道很自然科学知识是不会老化的，他是永远都实用的有效的。那么对于管理知识就不一样了。我们知道地球引力等等这些现象只要是在地球上就不会消失他永远有效，当然他的前提条件是必须在地球上。那么科学管理也一样，其前提条件是市场环境。当市场环境发生变化的时候，企业的管理也就必须改善来适应市场的变化。我们知道人类工业的发展趋势是“三化”，这里讲的是工业的发展。现在就拿引领世界工业发展的汽车制造业来举例说明。我们知道在福田阶段之前的生产分工阶段，汽车需求量的增长远高于汽车制造业的生产能力。那么对于大批量生产的需求就变的非常凸出。所以导致分工的出现和科学管理的出现，但是市场不是一层不变的是不断变化的。一定的个性化需求和大批量的生产就逐渐产生了，日本的大野耐一就提出了丰田生产模式。他写了一本书叫做《改变世界的机器》将精益生产推向了全世界。那么对于“科学管理”他会不会因此而落败失去有效性，成为历史的遗物。我们中国人都很喜欢追新，但是很多企业的第一感觉就是追不上，所以导致很多企业失去了希望。我们知道我们中国搞改革开放才30年而其他发达国家却发展了上百年的历史。我们刚一开始是完全依靠人力成本最低来实现国家的工业发展的。当时我们中国一个工人的工资只是日本工人工资1/30，我们的劳工在最恶劣的环境下工作却得到最低的工资。现在我们的国情在不断的变化，人力成本在不断的提升。企业面对的将是一个人力平均成本将会占据企业成本30%的发展趋势。人力成本的降低将会是企业将来要头疼的问题，尤其等到问题变大不如现在就去改善将来才可以应对。科学管理中的核心东西将是我们中国企业要大量补课的，因为我们没有很好的学习就去碰那些流行产物。这个也不能远我们的企业管理家们，因为我们的发展速度实在是太快了。科学管理提出的知识体系是管理的基础，他永远都不会落伍他是基础。总之：科学管理是一切管理学的基础，是管理技术大厦的根基。学习科学管理一定要把握好两点一是制定标准，然后是量化管理（杜绝平均主义）。