卓越绩效之“企业高利润系统”构建  

——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程

 

       主讲：刘 靖 教 授

【课程时间】

3天（ 18小时）【可安排2天1夜】

 课程大纲                

第一讲．认知民营企业存在的问题

一．民营企业面临的四大问题

1．利润低薄，企业生存难

2．成本控制松散，利润被浪费

3．管理方式僵化，降低利润率

4．企业文化落后制约利润提升

二．企业利润导图

1. “企业利润模式”导图

2. “企业利润计算方式”导图

3. “企业发展趋势”导图

第二讲．消耗企业利润的15个常见问题

1．人员不能有效利用5个要因

案例：志高公司淡旺季反差的人力困惑

2．生产计划常见的3个弊端

案例：暖风科技的生产计划

3．物料管理失调造成生产紊乱的5种表现

4．无序生产造成成本增高的2个问题

5．局部利益至上导致成本增加的2个表现

6．技能不足制约生产的3个因素

7．杂乱订单打乱生产计划2个关键

8．品质管理走入误区增加成本2个类型

9．效率低下造成成本增高的3个层面

10．工艺流程落后的2个要素

11．经验式管理阻碍生产进步的3种表现

12．用人不育人制约利润增长3个因素

13．落后思想阻碍效率提升3大问题

14．缺少解决问题意识导致的3种结果

15．士气低落和执行力欠缺造成的3种后果

典型案例分析

来自NFHM电子科技有限公司的调查

2010年前企业状况：

2014年企业状况：

NFHM公司存在问题分析：

思考：

u 谈谈你对企业生存和发展的看法

第三讲．寻找优良模式，创建高利润企业

1．适用式管理——中小企业的明智选择

2．给生产把脉，寻找效率瓶颈3个做法

3．探讨适用式管理模式要注意的8个问题

4．形成方案，检讨适用式模式2个做到

5．注意“点”与“面”结合

6．宣传发动，前期做好4项准备工作

7．实施适用式管理模式抓好5个方面工作

8. 稽核执行情况3个注意

9. 总结，完善适用式管理模式4个关键

10.适用式管理模式的阶段划分

第四讲．卓越绩效，中国企业的最佳模式

一．卓越绩效理论认知

1．卓越绩效的定义

2. 卓越绩效模式

二．卓越绩效演变历程

1．卓越绩效简介

2. 中国政府对卓越绩效的高度重视

3. 卓越绩效管理的重要作用

4. 从都江堰工程看卓越绩效良好的系统效应

第五讲．卓越绩效（国标）应用简述

一．卓越绩效评价准则简述

1. 范围

2. 规范性引用文件

3. 卓越绩效的定义

二．卓越绩效6个术语解读

1. 使命

2. 愿景

3. 价值观

4. 治理

5. 标杆

6. 关键过程

第六讲．卓越绩效重要要求简述

一．卓越绩效评价7大要求

1. 领导

2. 战略

3. 顾客与市场

4. 资源

5. 过程管理

6. 测量分析与改进

7. 结果

二．卓越绩效结构

1. 卓越绩效结构图

2. 卓越绩效三个统一

三．卓越绩效模式：系统经营增利润

1．领导者的重要作用

2. 战略的重要意义

3. 顾客和市场的细化、聚焦

4. 资源的有效利用

5. 过程管理要规范、科学

6. 测量、分析与改进细致、到位

7. 经营结果成本低、效益好

第七讲．过程管理时间与计划控制增利润

一．科学计划：为利润倍增锦上添花

1．制订计划，让利润倍增有章可循

2．完善利润增长细节，实施计划4项注意

二．巧用时间：为利润倍的措施

1．分割时间提高工作效率4种方法

2．合理运用时间增业绩4个做到

3．找到高效工作的时间规律2项措施

第八讲．过程管理物料与设备管控增利润

一．物料控制倍增利润4大焦点

1．物料控制对利润倍增的8大问题

2．物料供给顺畅抓好2个环节

3．在制品质量稳定5项措施

4．控制物料成本6大措施

二．设备顺畅是利润倍增的重要条件

1．设备顺畅的3项做好

2．设备前期管理5项要求

3．设备中期管理3项措施

4．设备后期管理2个关键

第九讲．生产过程管理增利润六大措施

一．掌握人员稳定4大类型

二．生产过程中物料供给顺畅5项措施

三．在制品质量稳定5则

四．生产过程中工序间协调3个要点

五．生产过程中设备管理3大要因

六．保证生产进度跟上计划4个做到

第十讲．生产过程降本增利十大战略

一．控制人力成本倍增利润的7项手段

二．降低管理成本倍增利润6项做法

三．半成品管理降本增利4个办法

四．成品管理降本增利3个法则

五．搬运降本增利4项注意

六．在制品品质降本增利2项法则

七．无序生产降本增利3项技巧

八．工伤事故降本增利4项法则

九．巧妙利用空间降本增利6项措施

十．高效执行增利润的8大利器

卓越绩效之“企业高利润系统”构建  

——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程

主讲：刘 靖 教 授

【课程背景】

“追求优良绩效，让企业从平凡走向卓越！”这是企业家梦寐以求的。

然而，当前的企业家群体表现出更多的无奈与彷徨！

中国的大中小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什么原因造成这样的窘况？

利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。而企业稳定的利润获取，必须通过构建卓越绩效系统，完善内部管理体系和外部竞争体系，从而建立高利润运营系统，让战略得到有效落实，让管理走向规范，让市场日渐有序，让管理流程顺畅，让工作效率提升，让人尽其用、物尽其用，让浪费有效消减，让有形成本、无形成本日趋降低……让经营结果日趋良好。

《卓越绩效之“企业高利润系统”构建》课程，是刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与12年企业管理培训、咨询经验积累，和出版8部管理著作的理论升华，结合推行卓越绩效国标《GB/Z 19580-2012 卓越绩效评价准则》和《GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》，以及帮助多家优秀企业申报“卓越绩效政府质量奖”实操经验，专为中国企业研发的完善企业经营管理系统的实战性卓越绩效课程。

【课程收益】

Ø 让学员客观认识卓越绩效模式（国家标准）

Ø 让学员认知卓越绩效对企业的重要意义和价值

Ø 让学员认知构建“卓越绩效系统”对企业未来发展的重要作用

Ø 让学员认知企业高利润来源和获取方式

Ø 学习企业有效的利润管理模式和成本控制方法

Ø 让学员掌握利润倍增的实施手段

【培训对象】

1.民营企业家、总裁班、高层领导者、MBA（EMBA）学员。

2.制造业老板、高管、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等。

【说明】

本课程根据刘靖教授出版管理著作《微利管理》、《适用的才是最好的：中小企业管理之道》和国标《GB/Z 19580-2012 卓越绩效评价准则》和《GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》内容精编。

《微利管理》和《适用的才是最好的：中小企业管理之道》管理著作，分别由中国电力出版社、广东经济出版社出版，全国新华书店发行，书店、机场、码头、高铁站书店、网络书店均有销售。

【课程时间】

3天（ 18小时）【可安排2天1夜】