杰克·韦尔奇曾经说过：“做到组织简单绝非易事，人们往往害怕被认为是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。”

    做企业也是一样。发展之初，领导者只有一个目标：就是如何生存下去。此时心无旁骛，兢兢业业按照一条道走下去。可是在短暂的成功之后，领导者难免想法就多了。特别是中小企业的领导，很容易就此认为自己无所不能，所以看到别人赚了钱，就想他能做到自己也一定能做到，于是盲目冒进。却忘了有句老话叫：“大智知止，小智惟谋。智有穷而道无尽。”

    管理学家曾在分析在中国目前的经营环境后得出结论，我国的企业绝大多数是某些“企业家的企业”。所以，一个企业的成败，往往取决于该企业的主要领导人。而在研究了无数案例后，企管界认为：很多企业不是饿死的，而是撑死的!

    也就是说，企业都是在领导人踌躇满志、豪气冲天时触礁的！最大的一块暗礁，当属多元化。有多少企业是因为扩张的速度过快、又没有相应的控制系统，从而陷入急功近利的陷阱最终不可自拔！春都由盛而衰的事实就是明证。

    1984年，春都的领导者高凤来以敏锐的眼光和超前意识，率先从日本引进了我国第一条火腿肠生产线。春都牌的火腿肠在河南洛阳诞生。

    春都火腿肠很快红遍全国。到20世纪90年代初，春都已经发展成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。

    这个时候，春都的经营者头脑开始膨胀发热，做大的概念油然而生。在这个概念引导下，春都迅速进行了股份制改造，并向社会募集资金近2亿元用于兼并和扩张。

    一时间，春都投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家企业，使经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多业并举的道路。

    这些企业经营项目繁杂、相互间关联度低，且投资时间又很集中，一时间让企业背上了沉重的包袱。资源分散，主业优势丧失殆尽，给春都埋下失败的“定时炸弹”。春都这艘“航空母舰”远看气势雄伟，近看则已是千疮百孔。

    2002年7月，春都已经没有可用的周转资金，主业基本停产，亏损数亿元。银企关系、业务伙伴关系全面恶化，市场 几乎丧失殆尽，人员大量出走，账户常被冻结。

    春都品牌核心价值的快速弱化和流失。春都在中国国有企业发展史上留下了一条弧度极大的抛物线。

    其实，只要稍微想一下水的特性，就能明白多样化的危机所在：水从山上的溪水，最后汇成江河，流入大海，靠的不就是不断吸收其他的支流向着一个目标前进吗？如果一条河流一边向前流，一边不断分出支流，那么等待这条河流的最终命运，就是干涸。正如管理大师德鲁克所言：“一个企业的多元化经营程度越高，协调活动可能造成的决策延误就越多。”

    据统计，世界500强企业中，走多元化经营之路还风声水起的，只有通用一家，其他都是专注做自己的核心产业。现在不少领导人都热衷于学习通用的多样化之路，但请记住，即便是通用，对多样化的内容选择还是很谨慎的。杰克·韦尔奇自己就曾说过：我对通用的最大贡献，是拒绝了至少1000次的投资机会。

    因为盲目学习通用的多样化，造成目标过多应接不暇而失败的企业，最著名的莫过于德隆集团。

    从边城乌鲁木齐，到政治中心北京，直至金融中心上海，德隆一路并购，涉足汽配、水泥、矿业、食品、现代流通、旅游、金融等产业，可谓高效。

    德隆的领导者唐万新是通用电气模式的铁杆粉丝，连收购模式都刻意学通用电气——只买行业第一名。然而他学到的只是韦尔奇管理的皮毛。无论是做产业，还是做金融，德隆都没有形成持续稳定的企业赢利模式，更没有建立起任何产业优势。

    盲目扩张和资金链断裂，不仅使德隆的金融业务深受其累,而且也影响了实业的生存和发展，一旦资金流枯竭，实业也随之消亡。当德隆危机全面爆发，素来“无所不能”的唐万新也只能束手无策。

    德隆帝国的倒塌，给众多企业领导者敲响了警钟：多元化经营是否必要，要看实施的结果对企业的核心竞争能力有没有提高。春都和德隆的多元化无论从目标企业、兼并时机、自身管理能力等各方面来看都是不恰当的。因此，这些多头目标的产生，非但没有对企业集团的发展起到促进作用，反而阻碍了它的脚步。

总的来说，造成企业目标过多的原因主要有以下几点:

1.领导者片面追求企业增长速度，而不顾这种增长的基础;

2.领导者认为只要扩张，就会带来盈利，而忽略高速增长能带来的损害;

3.不考虑企业的长远发展，甚至为了眼前利益竭泽而渔；

4.片面看重规模，而不考虑企业结构的优化和协调；

5.狭隘理解市场竞争，将企业发展速度看做提高企业竞争能力的唯一有效的工具。

    一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。今天，即使老牌企业也无法保证自己能在这些新兴企业的冲击中不被淘汰。在企业实现全球化的过程中，集中目标做一个产业、争取某一类产品的领先地位，是企业达成目标最有效的途径之一。