第一讲、IE真谛 　　现代IE研究 　　IE的使命---高效生产 　　传统工业工程的特点 　　企业推行现代IE工程势在必行 　　与名企老总的对话：成本、效率与浪费 　　我国的工厂管理现状 　　浪费的形态：隐形的，视而不见的 　　制造工厂的八大浪费改善着眼点 　　浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗 　　第二讲、高效生产基础---时间研究ST 　　时间分析基础---经济动作分析 　　动作经济原则与三角形原理（螺栓活动） 　　经济动作与时间研究 　　标准工时结构与测定方法 　　测时计时方法 　　实际时间与标准时间的差异补正 　　抽样统计方法 　　标准时间的构成 　　人机工程在IE中的应用 　　第三讲、现代IE要点一：均衡生产 　　生产布置 　　车间布置的基本形式 　　布置分析和改善 　　P（产量）-Q（数量）分析 　　工作单元的柔性设计 　　单元制生产模式 　　搬运分析和原则 　　影响搬运的因素 　　改善搬运方式的着眼点 　　生产线平衡（现场演练：生产线平衡） 　　全员生产性维护（TPM） 　　稼动分析 　　快速切换---切换改善 　　以样本推定稼动状态的方法 　　第四讲、现代IE要点二：程序分析 　　改善四原则ECRS 　　采用DV技术分析六大步骤 　　以产品为中心的产品工艺分析 　　以人为中心的作业流程分析 　　联合作业分析----人机操作 　　精益IE工程师在微利化时代的使命 　　防错防呆技术在生产过程中的运用 　　IE案例分析 　　精益生产的理念思想 　　精益生产的发展过程及追求目标 　　精益生产的技术体系 　　第五讲、问题及案例讨论 　　某电子厂实际案例分析 　　结合企业自身的改善点答疑 　　总结与学员互动交流 　　经验交流与实务问题讨论