客户抗拒点的话术应对

方法:同步赏识力  转移

语言模式:是啊+重复其观点+分析产生原因+价值转移+延伸

目的:和对方进入沟通频道,避免对抗

1.我不需要产品(背后:我不感兴趣)

话术应对:是啊,您一定不需要,现在市场上产品太多了,有些产品品质参差不齐,承诺的又得不到实现.象您这样有眼光的企业家肯定不需这些产品,同时您肯定需要能帮您带来效益,品质一流,价位又有优势,支持力度让您满意的产品,对吗?(下一步,我们产品价值塑造)

2.我没钱

话术应答:是啊,现在市场竞争激烈,企业的每一分钱都很重要,都要产生利润,不能盲目投资.基于这点,我们更要为您的投资负责,当您的投资能转为利润时,您肯定会投资对吗?我可以用10分钟向您简单的做一个投资分析…..

3.我很忙,没空

话术应答:是啊,您一定很忙,作为老板,每天要管理员工,操劳公司营运,客户开发及服务,象您这样为企业负责任的老板肯定缺少时间,同时您一定希望有一个能让企业高速运转,自己又很悠闲的方法,对吗?我可以向您介绍一下<美容院年度培训计划>…

4.老板不在

话术应对:什么时候可能找到她?您肯定可以帮我安排一个最佳时机与他通话吧,那我们暂且定下会谈时间,然后迟些再确认,老板不同意的话也可以取消,好吗?

或:您好,黄生来电,请王老板听电话

或:让对方相信你曾经来电并被告知在当天再来电,赏识其接电话的.

5.公司支持力度小

是啊,您说的太对了,相对其他公司支持是小许多,公司把注意力放在打折赠送,让利上,我们X总说羊毛出在羊身上,我们并不这么做,我们X总拿出一大笔钱用来培训技术营销人员,张总您到底需要的是更多的赠品,还是需要提升企业经营水平?提高企业核心竞争力才是最大支持对吗?-----美容院年度培训计划

6.公司没有知名度

是啊,我们的产品在??地方知名度的确没有在上海,东三省,江浙,内蒙,湖北,河南大,所以公司才派我这个重量级人物来拓展.

7.已有合作商暂不考虑

是啊,我可以理解你的情况,我们企业同您一样也有一些固定合作商,同时为了做的更好,也在选择更合适的合作商,您可以了解一下我们的产品,您肯定不介意我们成为您的后备合作商是吗?

8.形象不够,产品不专业(品质不稳,售后不到位)

您有这种想法我能理解,任何一个产品,形象不够,产品不专业那肯定是没有生命力的,象您这么负责的人也一定不会允许这样的产品卖给客人,而我们公司经营理念在这一点也和您是一样的,基于这点我们的包装…

9.可否货到付款

我可以理解您的这种想法,我们公司6年前也是这样做的,但随着公司的扩大,再不能仅仅只是和公司X总关系好或感觉不错就发货.公司启动了完善的财务体系,这也是与国际接轨必须要做的,我相信您也愿意同一个财务部制度规范,严谨的大公司做生意,对吗?

10.    产品(资料)留下,有意向给您电话

话术:谢谢,我也非常想把产品留下,您肯定是为了对这次合作负责态度才会这么决定,基于这点,我们更要对您负责.您也知道产品使用方法及内在东西,厂家最清楚,为了让您更全面更清楚了解产品,做出正确判断,您肯定不介意我和产品一起留下,向您进一步提供咨询.

11.    你下次再来吧

谢谢您能给我下次来的机会,我冒昧的问一下我下次来和这次来会有一个质的飞跃吗?

12：我没有时间？

答：太棒了,因为你没有时间！所以今天我是来对地方和拜访对对象了。因为我知道所有拥有财富的总裁大部分都是利用时间来赚取的，我们的会议专门设置了利用时间赚取更大利润财富课程(卖点解说)。

13：你们的价格太贵？

答；我理解你的意思：我们任何人都希望以最低的价格购买最好的产品和服务！但我的经验告诉我：我从未见过有哪个公司可以最低的价格提供最好的产品和服务；就好像奔驰不可能买桑塔钠的价格；因为我们贩卖的不是价格而是价值（免车费、免住宿费、旅游费、送产品、学习机会、会议价值）。

14；你们这样的会议我参加过很多次

答：太棒了,看得出来您是个爱学习的总裁。我今天是绝对拜访对人了，因为我知道所有经营企业成功的总裁都和她学习的知识有关，我更知道成功的总裁一定不会错过任何一场有价值的学习机会的，您说是吗？所以接下来我和你解说我们这次会议的具体内容。(解说)

15；不说话

答:总裁,我是不是开始哪里没有解说清楚还是说错了什么导致您对我们的会议不够了解呢？

16；XX地方我去过,不好玩我不去（如果是旅游招商）

答：××总裁,我们这次会议呢是以学习为主，旅游为附！像您这么会计划时间的总裁一定不会做一些对您经营企业没有帮助的决定，我觉得我们本次的会议你了解之后一定会考虑的。

17；我又不选产品,我去开会干吗?我不去。

答：××总裁，产品你可能不需要，但是一个可以帮您带来利润价值的产品您一定会考虑了解是吗？一个是否可以帮您带来利润价值的产品一定是透过全方位的了解才可以判断是吗？所以为了您能找到一个您想要的产品，我真诚的建议您去了解一下    而且您看本次会议那么的超值，有免住宿费、机票、旅游费，另送产品、学习机会等，我相信这次会议价值一定超出您的想象！

18；我做的是连锁店不能做其它的产品。

答:你的产品已经得到限制了，但是并没有限制您的学习机会啊！行业经验告诉我，所有经营企业成功的总裁他们都在不断的学习，所以为了您的店经营得更成功，我觉得您再多参加一些学习机会，而且本次会议那么的超值，有免住宿费、机票、旅游费，另送产品、学习机会等，我相信这次会议价值一定超出您的想象！

19：我不去

答：××总裁，其实我今天来不是说服您去还是不去的，我这次来的目的是给您带来本行业最新的一些资讯及动态，让这些资源能够互递、共享，我相信××总裁一定也想有个公平了解行业最新资讯的机会，了解之后的选择是您决定的，但让您了解内容却是我的工作。不过在我走之前有句话想要送给您：选择比努力更重要，一个人的成功决定于他的选择、决定。

20；老板不在店内，你把资料放在这里。

答；啊, 太棒了!因为我今天走过的所有店是老板不在店，那是因为店里拥有很多像你这样有能力，有责任心的人帮助你的老板，那么今天我有个好消息可以帮助你我的。请问你能给我们一点时间吗？

21；夫妻两人可以一起参加吗?

答：太棒了,夫妻共同成长和学习是最好的选择.我跟公司申请一下;

22：老板不在你走吧

例如说：我们都是有缘人，今天能见到你，见不见老板当然也无所谓，最重要我认识你这个朋友或者姐妹。

23： 我没有时间听你讲

例如说：我相信你的时间很紧，你看这么热的天，我顶着太阳走进来，我长话短说，只需3分钟就行，好吗？

24：我店里产品太多，库存压力太大，我暂时不想进产品，迟点再说吧。

原因一：顾客刚进了产品，而且刚好与我公司产品有冲突，没有意向再进新的项目，这时可选择保持联系，先成为朋友用诚意感动，同时如果其觉得我们产品很好的前提下提出让其转介绍客户。原因二：没有太多的流动资金,这时可以让其选择个别项目的加盟(其中一定的发展潜力的前提下)之后再重点跟进,努力捉进其成为我们的加盟店.原因三:对我们还不是很有信心,先尝试建立其信息,重复公司背景、实力等等。如果还不能打动之后，处理意见同原因二。

举例：您做一个产品就一个库存，产品多库存压力越多,您做一个项目产品,非常全面的央视品牌XX,就只有一个库存,以后压力更少,我们可以算笔帐,举例您现在库存积压3万,积压3个月,加滞销品,三个月后您就可能损失1万以上,而您现在引入1.68万,只需十几天时间就可以迅速赚2万,只有引进新的产品,满足顾客的喜欢厌旧,喜大厌小,才能开发新的项目,引进新的客源带动新销售, 同时消化原有积压库存,您不就没有库存了吗?

25：你的产品我还没有做过，不知道你们的产品顾客容不容易接受啊？你们的折扣太高？

例如说：呵呵，其实你的担心我们也有，，美容院作为我们最重要的分销渠道，如果美容院的货卖不出去，那不可能向代理商进货，代理商也不可能向代理商进货，代理商也不可能向厂家补货，所以作为一个厂家和代理商，肯定都会生产和代理一些适销对路的商品出来，困为我们的风险是美容院的几十倍，美容院加盟一个品牌最多就是一、二万，但代理商代理一个品牌最少是一二十万，厂家投资一个品牌最少都一二百万。再者，我们的品牌在XX地方美容院已做得很好了，你看，这就是我们帮他活动时候的相片，你有当地的朋友让她们去询问，那里的消费水平和这里的差不多，我相信那边可以接受得了，你这里也肯定可以接受的，我们的折扣是央视上榜品牌中供货折扣最低的，您不能拿央视品牌与一般无广告的品牌去比，您想像一下，央视品牌的玉兰油，美宝莲等品牌的供货折扣都是在6折以上，而我们算上销售返利，您的供货折扣不到5折。进1。68万至少可以净赚2万。

26：现在没有资金，暂时没有预算引进

例如：呵呵，X小姐真的很用心，资金的周转和运用也是一门学问，资金短缺是暂时的，通常资金分为两类，一类是自有的钱，另一类是可以借到的（朋友亲戚）资金，也是属于自己资金，比如说您用朋友的资金投入1。68万以上可赚2万，到时候您再多还300元给朋友，朋友高兴，您也马上可以挣到钱，这样最大化才能内外资金使用，何乐不为，资金短缺不就可以解决了吗？今您稍微调度下下这笔小投资额，换少一次大回收的机会，我想是很值得的，您想一想首先有那20位顾客是可以马上约来体验产品的，我们有信心让她们掏钱开卡买产品，。。。。。。（再把话题着重于实际店销的操作流程）

27：你的产品及方案都不错，不过我还是想再考虑考虑。

对策：步步紧逼，恐吓替代下决定（下危机）

例如说：您主要是考虑哪一方面呀，因为这次央视广告+非常6+1央视黄金栏目终端会+人民大会堂会议的机会实在行业中绝无仅有，如果您想象下下，您不及时把握，就把机会送给了其他的美容院，您的竞争对手，到时候您的顾客被对方吸引走了，您受的影响不是更大！？所以我们这个机会我只能给您留位，就现在决定吧，就做1.68万。

28：你既然讲得你们的产品这么好，那能不能先拿些货我试试，好了再付款给你们好吗？

呵呵，X小姐，一听你这样说，我就知道X小姐是一个做事很谨慎的人，你提的意见也非常好，因为我们公司做品牌的原则一向都是做强，做好，而不是求急求快。如果按照X小姐刚才的建议，我相信我们可以在一个星期内开五百个加盟店，但说实话，有那么多加盟店，我们的售后服务肯定没法到位，再者，这种做法也没有区域保护？很容易造成市场混乱。所以，我们都很保护加盟店的品牌权益，扎扎实实帮助加盟店做强、做稳、做大我想也是您心里最大的心愿，你说是吗？？（再把话题着重于实际店销的操作流程）

29：我和你们公司合作过，你们公司销后服务我也领教过，我不想再昌这个险了。

X姐。公司的进步也需要您的支持的建议，为了能够帮助加盟店业绩提升，我们抢了专职队伍，完善了操作的系统性。已经得到几家加盟店的认可了，举例说明。

30：你们这些产品公司都是合作前讲得天下无敌，但做起来有心无力。

呵呵，X小姐真的这行的资深人士，真的不错，现在的美容品牌太多了，你到美博会上去看看，三万多个品牌，所以很多品牌为了开拓市场，都会做出很多夸大的承诺：像加盟一万，再配三个美容师到店促销十五天，保证把货卖完再走，呵呵，其实聪明的老板一想就知道不可能的，因为她们这样做肯定是赔本的（作费用的分析）。所以，我们选择品牌除了品质之外，更要看代理公司的口碑，像我们的XX公司在这边已经很多年了，代理了那么多品牌，而且市场业务量逐年提升，也是由于你们不断给予更多的监督和建议，今后有什么做不到位的地方，也要请您这位前辈子多多指导我们。。。。。。

31：你们这个品品牌我都没有听过，我想要选择市场上已经做开的品牌。

呵呵，X小姐真的很有经验啊，选做开的品牌肯定没有那么高风险，但不可否认的是，做开的品牌虽有一定和知名度，加盟店的利润也可能相对地减少，最主要的是：在你的旁边人家做得好的品牌，你不太容易拿到，做不好的拿过来也没有多大意义。而且，每个品牌都会有他的发展道路；成长期---成熟期---稳固期。有没有发现，成长期的品牌的售后服务是特别好的，因为他们要求发展，就像我们买车通常都是第一代的质量最好的道理一样的，我们也是一样的，不怕坦白告诉你，公司的战略都是先在每个地区树立好的样版店，把先合作的十几家店做起来，做好一定的口碑，这样，我们再去开拓其他店就容易得多了，而且，因为店小，我们的售后服务也一定做得很到位，所以最早加盟的那些店肯定是获得更大的利润和支持的。

32：你要我一次性进那么多的货，我什么时候才能清耗完啊。

呵呵，其实如果按照我们的方案去做，就很快可以把货清耗完的，例如：如果你做我们公司的XXX 方案，你只需要找50个人来美容院，促成三十人开月卡，十五人开季卡，五个人开年卡就可以把货消耗完，同时，还要以赚取XX钱的利润。

33：我其他品牌的货还很多，你说你们公司是以营销策划出名的，那你先帮我把这些库存消化了我们再进你的货吧！

的确不错，我们公司搞营销这么久，我们只知道消化库存的途径只有两种：一种是特价销售，可能是六折、七折抛售，这种方法不但降低美容院的利润，更主要的是让顾客知道了美容院的进货低线，以后很难再销售产品了。第二种就是用特色的产品疗程搭配来耗我们的库存产品，麦当劳用这种方法就很多，比如可乐卖不出去，它就用最有卖点的汉堡加可乐多少钱来一齐销售，既达到了清货的目的，更让顾客感觉到实惠，真是一举两得，但前提是你两者一定要有其中一者是顾客非常容易接受的，像我们品牌里的XX 疗程（再把特色疗程的卖点再次重申）这种情况其实是美容院的无理要求，但我们不可能直接说穿。只能用和种迁回的战术，既要达到让顾客明白的目标。更要突出品牌的优势。因为，造成库存量大的原因无非就是没有客源（这时可突出疗程的卖点，可达到吸引新客的目标）或有客源但美容院体身的产品没有卖点，顾客不顾意购买。

34：你们有什么售后服务支持的呢？

我们的支持分为两个方面，一个是软件支持，一个是硬件支持，软件支持：就是我们的培训教育系统：因为我们知道，现在所谓售后服务已经不像以前的标准了，像送货及不及时啊，美导每个月到店几天啊，工作人员态度如何啊等等，虽然这些都非常重要，但我们觉得现在最好的售后服务已经不像以前的售后服务就是把产品给了美容院以最快的时间销售出去才是最好的售后支持。所以，我们在年前不惜重金打造了一个非常完善的美容院培训体系（拿出我们的课程大纲或简介）。我们的目标是通过培训摆脱美容院对厂家或代理商的依赖，所谓授人以鱼。

硬件支持：考虑到美容院刚进出我们的产品，在推广开拓方面肯定会有一些费用，所以在你加盟我们后，我们也会支持一定数量的产品作为支持。

35：我现在客人很多，但不知道能接受高档产品的客人有多少？如果能帮我出一个增进客源的方案，我觉得可行的话，我一定进你们的货。

可以啊，但是我们要对我们的加盟店负责，所以您看这样只要您参加了我们最低的6800元的方案到了北京保证你可以得到满意的答案，把顾客系统的方案讲述一遍，增加顾客的信心。

我进了你们的货也没人做啊，我只有几个美容师，你帮我多找几个美容师再说吧。

把公司的促销纳客系统再重新讲一遍，增加顾客的信心，让他感觉操作简单。

36：我们这里的店太多，竞争太激烈了，市场不景气。

试想一下，市场一直不景气，但是它同时也是运气，你和大家一样不予行动，就没有与众不同，所以只有与央视品牌合作才能搞大动作，大促销，超越对手，现在各个地方都把同一行业的商家集中到同个地方，比如各个地方都有食街啊，步行街啊，服装城啊，皮具城啊等等啊，广州也有美博城，虽然这样增加了竞争，但也更有利于统一宣传，吸引有这方面需要的顾客到来，从比例来看是一样的，只是如果你的店做不出自己的特色，那么原先属于你的客人就会被其它店抢走，而如果你的店做出特色，有很好的疗程卖点，就可以把其它的客人抢过来了，所以，激烈的竞争既是机遇也是挑战，关键是找一个制造卖点的品牌及良好销售方案。

37：我前段时间才进了产品，先看看这个产品的效果怎么样再说，好了再找你们啦。

您进了品牌啊！那证明您在求新求变，我这边有一个很好的纳客方案，并且能让您了解到月营业额1万---60万的奇迹方法。成功人士都不会放过任何机会，象您这样成功的老板相信您好肯定不会拒绝了解这样一个事实的对吧！·

38：我做综合店都已经很长时间了，我觉得美容做不好都是很正常的，我也觉得没所谓了。

呵呵，那太可惜了，以贵店的消费者心中的知名度和认可度来讲，营业额提升比例一定还有很大的发展空间，综合店也有美容美发都做得很好的，像上海的文锋，其利润60%以上是来源于美容的，众所周知，美容的利润空间要比美发的高很多，所以我们只需把美发的顾客三分之一吸引到美容部，我想那营业额的数字都是非常可观的（再把话题着重于实际店销的操作流程）

39：其实我做这行都那么久了，都知道产品的东西都是大同小异的，你说说你能帮我们做到别的公司做不到的事情就行了

呵呵，关于这方面也要向您好多多请教丰富的经验，我们公司能做到的，别人也能做到，纵然今天做不到，明天也做得到了，因为这行的人模仿能力都很强，所以公司品牌文化特色就是把别人做得到的事要求做得更细，标准度更高，执行更到位，并要求所做的行为都是围绕加盟店的利润点来考虑，所以我也希望多了解一上贵店的情况，让我量身定做适合你们的营利方案。

40：其他公司的加盟配送都很多，你们就什么都没有，你叫我怎么会有信心推你们的产品呢？

呵呵，很多优秀的老板都会提出这个意见的，有些公司提供加盟一万送一万，或者一折的院装，1。2折的客装，利润空间也很高，但羊毛出在羊身上，最后都比较容易产生品质缩水的现象，而导致消费者对美容院信誉不良的负面影响，我们品牌理念和您开店的理念一样，都希望做长线经营，所以就把经营费用入在组织精兵团队强化加盟店的售后服务和教育培训两方面，所以我相信您在这个地区的实和和影响力加上我们公司产品和方案的执行，一定可以开创惊人的业绩。

41：小公司的售后服务很好，我宁愿跟小公司合作，你们这些大公司好象都看不起我们这些客户的，是不是觉得我们小就不重视了呢？

呵呵，坦白说，看你以什么标准来评价售后服务，如果你是以送货及不及时啊，美导每个月到店几天啊等等来衡量，或许我们真不如小公司，因为它的客户比较小，所以几瓶东西都会送得很及时，每个公司都有优缺点，我们公司也不例外，可能大公司最大的缺点就在于物流这一块了，因为每天都有几十家的货要发，所以工作量大，造成客户的不便，也是我们极力改善的地方，其实选品牌也好，选择合作伙伴也好，没有最好的，只有最合适的，所以，大公司列注重的是打造一个非常完善的美容院培训体系（解说市场人员工作手册）

42：见你说得那么好，无就先拿一套试试吧，好的话再谈加盟，不过你要给我加盟价啊。

这时，要先看美容院的潜力，如果潜力大的话可以答应，潜力不大继续促成其加盟，话述如下：呵呵，其实你的担心我们也有，美容院做为我们最重要的分销渠道，如果美容院的货卖不出去，那不可能向代理商进货，代理商也不可能向厂家补货，所以作为一个厂家和代理商，肯定都会生产和代理一些适销对路的商品出来，因为我们的风险是美容院的几下倍，美容院加盟一个品牌最多就是一、二万但代理一个品牌最少是一二十万，厂家投资一个品牌最少都一二百万，再者，我们的品牌XX美容院已经做得很好了，你看这就是我们帮他搞活动时候的相片，你有当地的朋友可以也让她们去问问，那里消费水平和这里差不多，我相信那边可以接受得了，你这里也肯定可能接受得了的。

43：其他公司答应铺货给我做，如果你们公司也能做到这点，我们就跟你合作吧。

每个公司都会有自己的市场战略的，有的是要做大的，也就是要在短时间内把市场铺开，所以他们就用简单、最直接的方法来开拓市场，但因为我们公司做品牌的原则一向都是做强，做好为加盟店谋取利益，并且长线经营品牌，所以如果我们也这样做，那可以在一星期内开五百个加盟店，但说实话，有那么多加盟店，以我们公司现在的人力物力我们的售后服务肯定无法达到您的要求，再者这种做法也无法提供加盟店区域保护的机制，反而造成美容院之间恶性竞争。其实您已经看到刚刚提供给您的方案是有机会为您的店创造更多的利益。而我也会向您学习，用负责任的态度做好售后服务。

44：和你们合作都可以，不过你要保证我两个月内把你们的货都销完。

我非常欣赏要求做事效率高的老板，这也是我们公司做事的宗旨，为了能够达到这个销售目标。让我们一起来探讨如何全方位的配合才能达到。首先先了解您的客户群1、分类2、了解需求3、订定合适的方案4、邀约5、体验产品6、开卡卖产品7、要求转介绍8、售后追踪服务；接下来进行店务管理1、品牌销售环境的营造2、产品的知识技术教育3、美容师心态培训4、服务流程和礼仪培训5、销售技巧演练，您好给自己一次机会，让我也有一次表现的机会。

45：你们的终端会真的那么厉害，那这样吧，你保证我能回收十万，我就加盟你三万。

其实一场终端会的成功决定的因素很多，但主要的是主持人与终端会的北景，所以这次我们作出两大特色，1、与央视黄金栏目非常6+1星光大道全面合作2、我们选的主持人是懂得与观众互动的能够鼓动消费者现场消费，当然例如：美容院的固定熟客人数在一百五十人以上的没有一场不超过十万的，像。。。。。。（举例说明）

45：有一些老板由于经营时间较长，比效傲慢，如何交流。

呵呵，X老板，今天感谢您给我一次了解美容院的机会，我们经常在外面跟市场的同事都说，店做得越好的老板，都在于做人非常成功。员工也特别忠心，顾客也觉得来到美容院的感觉像回家一样，今天和X老板接触后，我觉得真的很有道理，难怪你的美容院能够开那么长的时间，而且做得那么好。

46：如何让老板和美容师共同认同我们。

专业+利益。没有永恒的利益，不一定是物质方面的，可以是知识的增长，资讯的交流，所以要让老板认同，专业正式的形象和稳重有素质的谈吐为第一印象，第二要把话题着重赞美对方的优势和成就，和解说如何增加对方的利益价值，要让美容师认同，就要不断为其带来新的知识和有效的培训，同时，一些小恩小惠也是必不可少的。

1、 有些店目前生意比较好，但是老板比较固执，不了解市场的发展，如何让其感兴趣。

X小姐，你的店做得那么好，你肯定是经常去参加一些学习的了，因为不解市场的发展没有办法掌握行业的发展趋势，更不知道现在的市场流行什么品牌，选项什么品牌是最赚钱的。

2、 有些形象店（自然美、名角、雅芳、百莲凯）等生意一般，产品单一，如何让其转型。

呵呵，其实每个经营者开美容院都是为了有一定的效益，无论什么形式的店都是一样，但当一个美容院超过六个月还是赔钱的时候就要检讨一下自己所选的项目和经营的思路了，在上海我们接触过很多自然美的店都是装修很漂亮，档次很高的，但不知道什么原因，生意都不好，但有些转营生意就好起来了，后来有的做了我们的产品的老板告诉我们，可能是之前品牌的构架太单一，而且价格的层次不多，所以，能接受的顾客只有很少的一部分，把我们的经营范围搞得很窄。

3、 美容老板正准备选产品，在与我们接触的同时也与其他公司进行了接触，并且有意向与他们合作，如何突出我们的品牌。

首先要了解和她接触的品牌的优缺点，之后，先承认别人品牌的优点，但也坦白告诉其品牌的缺点，之后扬长避短的突出我公司品牌的优点，做到知已知彼，百战百胜。

28有些美容院提出签订合同之后分期付款，怎么办

分期付款的概念特指的是：签一万的合同，首批先拿五千，规定时间内再打齐货款，这种情况原则上是不可以的，但确实市场上碰到很多，所以可以允许店家这样做，但方案的配赠品就必须在其补足货款后才给予配送。

4．    有些美容院的美容经理要回扣，但是产品折扣老板都知道怎么办？

在不损害店家利益的前提下，可以为其店设定一定的指标额，完成的话可额外向公司申请一定产品作为礼品的支持（但审批的权利在代理商的负责人）

5．    进店时老板不在，如何问美容师要老板电话最好

X小姐，你好，我是XX公司的品牌代表，我这次过来其实主要目的就是想邀请贵店的负责人去参加一个《如何提高员工更大的发展空间，共创美容院的辉煌》的培训会，但很可惜她不在，这样吧，你看方不方便我给她发个信息通知她一吧。

6．    美容院不敢有库存，如何其增加适当的库存。

X小姐，真是一个精明的生意人啊，知道控制风险的重要性，不过顾客可不这样想，她们要的货如果不能及时拿到，很可能就去买日化线的了，或者去其它美容院买了，所以适当备店库存是应该的，而且你也不必担心卖不出去，退一万步来说，真的有这种情况，我们的货在X个月内也是可以调换的，所以你根本没有什么后顾之忧了。

7．    美容院反映产品的包装不够高档

其实每个产品都会有一个固定的成本，包括包材，原料，宣传用品，助销品等等，而公司都会按照自己的经营思路去调控成本，一般以炒作为主的公司都会把较重的成本放在包装和宣传品上，而做长线品牌，注意质量的就会把较重的本成放在原料上，所以会降低了包装档次了。