目前很多企业都建立了内部讲师队伍，但是很多内部兼职讲师不愿在授课上耗费时间，因为培训没有报酬，只是与减少工作量和锻炼自己为目的，大家出现了抱怨情绪，说什么的都有。多数企业的内训师队伍建立还处在初级阶段。这个阶段通过什么方式能建立起有效的培训师队伍，规范内部培训工作，确保培训效果。通过总结一些咨询服务过的客户，大致有以下一些方法可供借鉴：

1、增加其荣誉感,提升其非物质待遇，比如：送出培训，发放书籍，每年选派三分之一培训师外出到企业考察，列席某些高一级别的会议，年底在召开培训师工作会议，顺便让培训师游玩一下等等
２、与本人绩效考核挂钩．根据其授课质量增加考核分值．
３、培训中心选派优秀的培训师给与公司业务相关单位免费授课，提高其知名度，当然一般单位会有适当的礼品赠送给他．
４、给其提供提高管理能力的机会，在培训师队伍内部建立管理机构，由培训师自己担任，一年一届，培训师的年度培养和工作计划，以及队伍如何管理由这个管理机构先提出思路和方案，然后有我们培训中心做最后决定．
５、将培训师分等级，同一课程分ＡＢ角，师傅自己找徒弟，年底对好师傅奖励．
６、每年举办授课比赛和年审，目的是选拔新人，淘汰不合格培训师，或给予黄牌警告，下属个单位初赛，集团决赛，决赛时由中高级管理人员当评委．由管理人员自己选听哪门课程，个下属公司员工都可以参加旁听，哈哈哈，每年管理人员都会发现管理人才啊，新来的大学生特别看中这个比赛机会．
７、在公司报纸上大肆宣传培训师活动
８、培训师持证上岗
９、培训师下一个梯队，我们称为小教员队伍，由下属个单位自己培养，作为集团注册培训师的后备力量．这些小教员也讲课，初步介入讲课的层面．