创新思维与企业决策

【课程收益】
1、通过培训使企业管理人员的思想观念发生转变，认识到创新思维和企业决策的重要性，从而提高决策的科学性，减少盲目性和随意性。
2、让中高层管理人员充分认识到创新是企业生存发展的关键，离开创新思维和正确的决策终将走向破产。使培训者掌握创新思维和企业决策的基本方法和技巧。
【课程特色】
1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。
2、落地性--联系企业实际，让学员学以致用
3、实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。
4、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
5、方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。
6、效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时长】1天

人类失去创新，社会无从发展；企业失去创新，必然走向破产；个人失去创新，难以出人头地

创新改变世界！创新促进发展！创新赢得胜利！所有创新从思维创新开始。    

创新包括管理创新、产品创新、技术创新、营销创新、思维创新等，所有这些创新都以思维创新为前提、

创新思维

一 、创新的意义
        企业生存、发展、竞争的需要
        消费者喜新厌旧的需要

二 、破除各种制约工作管理效率的思维定势  
从众定势  
权威定势  
经验定势  
书本定势 

三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观 

四 用积极的心态去思考问题：两个去东京闯天下青年的不同命运；一个考生的命运；两个囚犯的结局；一个母亲的心态转变

五 换位思考：澳大利亚牧民的羊、猪和牛；玫琳凯的感受

六 逆向思维的魔力：法拉第电磁感应；一个帅哥的酒店艳遇

七 超常规思维的威力：卖水不淘金的亚默尔是如何创造奇迹的；一个珠宝商人的奇思妙想

八 集思广益（SONY的做法）与头脑风暴

九 思考未来预测未来把握事物发展的趋势：诸葛亮隆中决策，比尔盖茨40年前对个人电脑的预测；《论持久战》对抗战结局的预测

十 把握人性顺应人性：武则天与狄仁杰的一次对话；两个银行家的不同命运

十一 借势思维：小洛克菲勒与联合国大厦；诸葛亮借孙权势力打赤壁之战

企业决策
一 、企业决策的重要性——关系到企业的生死存亡
         国内外因决策而破产的企业案例

二、创新思维在企业决策中的应用

两个经典案例——杰克韦尔奇拯救通用电气；李艾克卡拯救克莱斯勒公司

三、如何在企业决策中充分发挥中层管理者的作用

        的决策艺术;KFC豆浆油条早餐推出的始末

四、如何利用头脑风暴法进行决策

五、如何让全体员工为高层决策献计献策

        Sony 公司的做法

六、如何减少和避免决策失误

        柯达公司的破产  摩托罗拉的轰然倒塌 日本汽车业的全面模仿与定点超越

七、提高决策的科学性和前瞻性，为企业长远发展打下基础

      诸葛亮隆中决策、康师傅进军大陆、丰田与雷克萨斯

说明：

1、 本课程为企业中高层管理者培训课，培训时间为一天；
2、培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；
3、此课纲可根据用户需求适当调整