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朱曙东
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朱曙东:国内住宅大盘开发经验总结
2016-01-20 74558
对象
中层级以上管理者
目的
结合大盘开发周期，规避隐性风险，提升大盘销售率
内容
一、开发周期总比想象的长 二、开发成本愈来愈高 三、品牌成为销售的源动力 四、服务体现项目的文化和附加值 五、配套带动项目开发 六、大配套背后的大包袱 七、配套规划表现集中化、前期化 八、项目案名体系的科学策划 九、大盘一体化隐藏管理风险 十、大盘营销要点
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