自我管理，简单的说就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己。自我管理是很多企业培训之初就会强调的。
面对国内企业复杂的情况，中国HR的出路在哪里？HR究竟应该如何定位？企业快速发展的同时，HR部门应该如何帮助企业进一步成长？ 她是一个奇妙的部门；她是一个奇妙的人： 她上得厅堂下得厨房
随着我国水务一体化改革的深入和水务企业市场意识的增强，以客户服务为宗旨的水务企业服务越来越受重视。谁的服务能让客户感动和信服，谁才是最终的赢家。职业形象是外在的，职业素质是内在的。只有内外兼修
PMC是业务、物料、生产、工程技术的交叉处，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产信息都在这里交汇，如果做得好，PMC可以直接提高企业生产效率。因为PMC是企业的大脑，PMC的计划能力、
生产效率的低下一直都在困扰很多企业管理者，特别是我们的负责生产的朋友。其实，很多时候，生产效率的低下并不是我们生产部的责任，至少说作为企业高层来看，我们不能只把焦点放在制造环节。生产环节呈现出来的效
近日，为推进中粮集团国有资本投资公司试点工作，国务院国资委日前对集团董事会进行了１８项授权，涉及资产配置、薪酬分配、市场化用人等多方面。 授权后，国资委将不再干预企业的战略和投资计划，中粮集团可自主
当前，新生代群体已经成为经济社会发展的重要力量，并将逐渐成为企业发展中坚。国内外对新生代群体，以及管理新生代员工的理论方法开展了很多重要研究，其中，仁达方略在这个领域研究较早，取得了一定的成果，并应
曾经有位受人尊敬的老专家提出一个企业文化观点：企业文化要具有这样一个特征就是好文化——“好识、好记、好传播”，但是如果企业追求表面的“好识、好记、好传播”，就把企业文化庸俗化、表面化、娱乐化。 让我
时间因稀缺性而变得重要 有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有的资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。 时间也是最特
影响生产效率的因素： 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维修时间长 5、生产过程品质不稳定，频频出现返工
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