客户：中国海洋石油总公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/19 0:00:00 2014年6月19日，我公司实战派项目管理专家讲师隋继周老师，应邀到中国海洋石油总公司为其项目规划组织成员进行为期一天的大型项目群管理方法论培训，取得了圆满成功。 组织级项目管理通常面临的问题是： *组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极大的经济损失； *企业只能保证部分项目管理成功,但难以保证所有的项目都成功管理。 *一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用； *一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复； *企业内各个项目争夺资源，造成严重内耗，管理费用猛增，但大量项目进度拖延； *企业战略制定后，没有有效的手段实施和跟进，导致战略失败； *对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费；*重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低； P3O(项目组合、项目群和项目办公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英国内阁办公室（CO）的最新项目管理最佳实践指南，于2008年10月28日发布。它是世界项目管理领域第一个系统化的战略级项目管理办公室标准。新的P3O指南与OGC富有盛名的PRINCE2（监控环境下的项目），MSP（管理成功的项目群）和M_o_R（风险管理）的理念一致，并集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与支持结构，促进有效的项目组合、项目群和项目管理。这一企业级项目管理认证体系由英国APMG公司代表OGC在全球运营。面向企业级项目管理办公室主任，大项目经理，项目群经理，项目组合经理及公司管理决策层等高端人士。 一天的时间很快过去，通过隋老师深入浅出的讲解，学员们深感受益匪浅，纷纷表示理清了思路，为今后的工作带来了巨大的指导作用。 在此，我们也祝愿学员们事业进步，管理更上一层楼！ 中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理经验、技术，我们为组织和个人提升价值！ 咨询电话：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com