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曹敬:《团队三力之——靶向力训练营》
2016-01-20 43298
对象
中高层管理、店长、全体员工
目的
数字化有效的设立目标、行动做目标、实现目标!
内容
设立目标的意义! 从小到大,我们曾经豪情满怀,制定过很多我们心目中的目标 可是遗憾的是,目标却一次次与我们擦肩而过,总是没办法达成 总是历尽艰辛,却又无法达到自己想要的结果。。。。。。 我们的业绩目标为何又是 究竟影响我们达成目标的因素是什么? 【课程目的】 帮助您理清以下问题: 您希望把企业经营到什么样的位置? 您未来有什么样的发展目标吗? 您觉得达到这些目标最重要的条件是什么? 目前公司已经具备哪些条件?还有哪些有待加强? 假如这些必备条件不具备,能不能达成公司目标? 您觉得达成这些目标实现最大的障碍是什么? 您希望把企业做大强,从哪里开始第一步? 您所遇到的问题是现在才有的?还是以前就存在?存在多久了? 帮助您改变企业以下现象: 企业目标定出,员工不配合不理解? 员工缺乏强劲的工作动力? 企业目标不吸引人,员工流失率很严重? 企业目标不具体不明确,员工执行起来往往和您相去甚远? 企业目标不科学,很多时候都不能达成? 企业目标经常不能达成,大家都不愿意面对未来? 企业目标逐渐迷失,有时候连您都失去对未来的信心? 如果有一个能解决以上问题并协助您100%达成目标的专家团队,您是否愿意接受他们的诚恳帮助呢? 【课程内容】 1、企业年度规划怎么做? 2、部门年度规划怎么做? 3、不同部门的工作目标如何定? 4、员工的工作目标如何定? 5、如何对企业制定的有效目标细化分解? 6、如何跟据即定目标制定可行计划? 7、如何克服达成目标过程中的碍碍? 感谢您的关注!
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