“九种个性是一个实用的工具，我使用它的效果充分证明了这一点，但我还是对自己的6号性格有些怀疑。”6号如是说。

6号性格中文也有翻译为“疑惑型”、“忠诚型”、“警觉型”或“矛盾型”的。

6号最重要的价值是为组织、为团队、为家庭和为自己处理危机和找到安全的未来。

这是一个充满危险的世界，6号步步为营，防范被人利用和陷害，时时担心不安全。

行为动机：渴望安全和受到保证，为人忠诚耿耿，关注潜在风险和危机；放大风险，不会轻易相信别人，但内心深处渴望得到别人的信任和理解。

6号做任何事情之前，希望预先知道潜在的和未知的风险。他要把内在注意力全部放在对未来潜在可能的风险和危机的预测上。他认为自己最大的价值是带领团队去克服那些未来将产生的危险，带领团队从有危险的此岸走向安全的彼岸。

价值观：对于6号来讲，最重要的就在于能预先知道工作、环境或组织还有哪些潜在、未知的麻烦和风险。他要预先知道以便采取行动预先防范。6号会想：“遇到风险和麻烦，我该如何应对呢？”

注意力焦点：6号将他内在的注意力放到对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上。

思考模式：6号在思考能力方面非常有优势，他很喜欢经过他的大脑的思考，并且再一次寻找证据来验证通过发问得来的信息，然后，才会把它明确下来。6号到任何地方都非常注意安全，除非这个地方有他所熟悉和放心的人证明没有危险。比如，他会看看消防通道、防盗门等。同时，一般聚餐结束后，6号一定会在离开前扫视一下聚餐点，看有没有落下任何物品。

对6号来说，要先找到可能的风险再找到应对的方法。那么他是怎样预先找出这些麻烦和风险呢？他是通过发问的形式：向专家提问，向周围的同事提问，总之，在可能的情况下，他会向方方面面的人提问，收集从不同渠道、不同人那里得来的信息，再进行综合思考。

而6号认同的另外一个重点是“真”，真指的就是真实，因为如果不真实，将无法确保数据的准确；如果数据不准确，那么以此制定的决策，执行的时候就会不安全。因此6号要确保在行动前预知潜在的风险和麻烦，这就是6号存在的最大价值。

当6号的注意力完全放在此处时，他对未来的潜在风险和麻烦保持了高度的敏锐，我们可以用“警觉”来形容6号这种独特的价值。对于未知的风险和麻烦，6有高度的敏锐性，他能非常快地捕捉到这些重要的信息。

他人眼中的6号：团队中6号是忠诚的，当他融入一个团队，并建立了良好的关系后，他很难再离开这个环境，他会把这个团队当作自己最重要的事物，去呵护团队。在团队成员中，6号往往是这样一个人。

他会经常问问题，特别是突然发生一些变化时。而且还经常地问过来问过去。有时候周围其他的人不理解，会觉得怎么问这么多。对6号来讲，他正是通过问问题来获取信息和数据，之后进行思考，找到证据。只有等他找到足够的证据之后，他才可以做决定。

6号对变化很紧张：有些在别人看来不起眼的微小变化，会让6号特别紧张，比如：一个会议通知，一些政策上的微调，一个职位的变动，都会让6号紧张。这种紧张会给同事们带来一些困扰。

6号还常变主意：常出现这样的情况，安排完工作，下属刚开始执行，他突然又变了，让下属比较困扰。

顺境时：对6号来说，找到了危机，并能够应对，是他的轻松状态，这时6号会表现出9号特征，把其中的风险看开了。但这时在外人看来，他正在做的事情却很危险。

逆境时：遇到压力的时候，6号会表现出3号的特征。也就是说当危机真正出现时，6号的行动力会特别快，目标感很强。当然，这些危机也许真的是预先预测的风险和麻烦。当然有的时候也可能是时间的底线，当时间临近了，没有时间思考了，6号也会迅速地行动。

团队中的情绪模式：6号在以下情况出现时会有情绪，并与团队其他人员发生冲突。

1. 在有6号共同参与的行动中，当他认为有危机和风险存在，却得不到合作者对他风险预测的理解时会有情绪，表现为脾气突然暴躁起来。

2. 6号对已经存在的比较熟悉和依赖的事物（包括人、环境、规定等）出现比较大的变化时会有情绪，表现为突然对细节非常关注，并产生不安全感，对团队的成员开始斤斤计较。

着装特征：无明显特征，很少穿光鲜抢眼的服装，不认为服装能代表任何价值。

肢体语言：6号给人一种警觉、警惕和小心的感觉。一般他说话的时候，声音较平缓。由于说话的时候6号总是边想边说，因此他的眼睛总配合大脑警惕地滴溜咕噜地转动。同时，6号的话比较多，特别是当他想问一个问题和验证一件事情的时候，他会不断地说过来说过去，话中充满着矛盾。

一般情况下：6号会比较拘束，在不说话时，眼睛也在比较警觉地转动（因为他在寻找环境中的风险），肢体动作也比较拘束。但在6号情绪激动时，他也能显现出很强的外张特征，充满激情，手势丰富。

 购买特征：6号买东西的时候，一般是讲证据、求真实和回避风险。通常情况下，6号愿意购买大家公认的大品牌，对于一般品牌所做的广告不太相信，而且广告说得越好他越不信。6号在购买过程中也体现了其矛盾的一面，他不会是最先尝试新产品的一类人，而一定要有人购买、试用并得到这些人的肯定后，6号才会购买；但有时他又是特别敢投资、会花大价钱购买最好品牌的人。

工作模式：目标过程中有什么危机？危机发生了怎么办？什么才是真的？要做什么才能应对危机？

当6号离开自己熟悉的环境（包括提升、接受一个重大项目等）时，他会觉得存在巨大的风险。当6号也不清楚即将出现什么样的风险的时候，他会非常迷惑。这个时候，6号会向同事和朋友说很多听上去消极的话，但实际上他并没什么恶意，而只是他不愿意进入那个陌生环境。

另外，当6号做决策的时候，他会给一些相关的同事带去困惑。因为他总是正着说一些，反着又说一些；说一些利，又说一些弊。这样会给那些同事带去压力，使得他们不知道到底要做什么。但有时6号又是说做就做、目标坚定、谁也无法动摇其决心的人。

6号对新的东西一般不敢尝试，因此，这也是一些机会成本丧失的原因。

但6号有时又是第一个进入新领域的人。

局限和困扰：1. 行动上出现矛盾状况，忽而很快，忽而很慢。

2. 对危险过于紧张时，搞得自己和同事都没有了情趣。

3. 用人时，表面放权，私下怀疑，甚至暗中监视，导致他人无法接受。

4. 希望找到并不存在的证据，甚至用找证据来回避做事情需要的勇气。

5. 遇到困难时，会埋怨外界因素，或妄想别人对他有负面行动