一、课程背景 认识到了战略的重要性,有了适合企业的完美战略,然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地。没有执行,再好的战略也只能是空谈。本课程紧紧围绕战略执行的8个步骤，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核，层层展开，为企业战略的有效落地提供切实可行的方法。 二、课程目的 帮助企业构建战略执行体系，通过完整的执行体系根本上解决企业战略落地问题。 三、学习对象：董事长、总裁，中高层管理人员 四、课时：2天 五、课程核心模块 第一章确定执行目标:战略执行体系的基本前提 一、执行目标的分类 二、执行目标的作用 三、执行目标无法完成的病因 四、执行目标的基本要素 五、执行目标设定的依据 六、执行目标设定的基本流程 第二章目标有效分解:战略执行体系的关键架构 一、目标分解的原则 二、根据总目标要求进行目标分解 三、根据部门职责进行目标分解 四、目标分解的七个步骤 五、目标分解的关键要求 六、目标分解过程中的常用工具 第三章编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽 一、为什么编制执行计划 二、执行计划的分类 三、执行计划的构成要点 四、编制执行计划的过程与要求 第四章构建考核系统:战略执行体系的运行脉动 一、确定合理的绩效考核目标 二、明确绩效定义,形成战略地图 三、进行绩效考核现状调查诊断 四、确定绩效考核的科学方法 五、构建系统的绩效考核制度 第五章运用战略宣导:战略执行体系的动力管道 一、战略启动动员 二、愿景共识沟通 三、塑造纲领标准 四、系统训练辅导 五、保持过程沟通 六、战略宣导组织 第六章完善过程督导:战略执行体系的有力保障 一、建立执行督导制度 二、督导组织 三、强化执行督导责任体系 四、完善执行督导流程 五、执行督导过程对各级员工的要求 六、关键的追踪与检讨步骤 七、目标的修正与深入程序 第七章实施绩效考核:战略执行体系的成果体现 一、绩效考核的程序 二、绩效考核的准备工作 三、绩效考核实施的关键 四、绩效考核的实施 五、考核结果的反馈 六、考核结果的应用 第八章战略执行评估:战略执行体系的航向保持 一、通过绩效考核结果进行战略评估 二、进行季度战略执行评估 三、运用战略沟通会强化战略执行力度 四、阶段性战略调整 五、实施总体战略执行评估