B:团队中的六号
我们经常看到有一些人在部门里很认真负责地工作了很多年了,但始终没有得到提升,资历有,年龄也一大把了,人际关系处理不温也不火,但是每逢有职位晋升的机会时,总是不能获得提名。他们在团队中的确是老资格,但是没有魄力,不敢承担责任,遇到事就推和拖,需要拍板的时候没有决断能力,说话、办事思前想后,犹豫不决,前怕狼后怕虎,缺乏行动力和执行力,更谈不上创新精神,所以不能成为团队的主导者。
C:内外不一致的六号
还有一种人,有着丰富的内在,腹有诗书,频有才华,在面对家人或朋友等熟识的人时,很自信,侃侃而谈,可是一旦面对外部环境,在陌生的人群中,特别是面对自已的领导时就紧张,胆怯,有想法不敢说,即使领导要求其发表意见,也是说得哆哆嗦嗦,语不成句,失去了平时的自信和坦然;在这样的压力下,这类人因为害怕领导对自已产生不好的看法,甚至会硬着头皮去拍拍马屁,可是由于心态不好,马屁拍得也是生硬、不自然,很容易让领导感觉很不舒服,通常会皱着眉头看他两眼,更没有啥好印象了。而他呢,更加恐惧不安,更加不自信了,恶性循环,息息不止。
D:领导者
在职场中我们会看到很多管理者和领导者,作为团队的主要负责人,他们在工作中,由于自身模式的问题,往往不信任下属,不能适当授权,缺乏包容性。其根源是自身缺乏足够的安全感,不能够为下属提供宽松的工作环境,总是在一种紧绷绷的气氛中带领团队工作;同时,由于自已的性格模式的问题,处理不好同上级的关系,往往会把从上级那里感受到的负面的情绪在猜疑中放大,投射到整个团队中,在下属中造成更大的负面压力和沉重感。当团队发生冲突或者遇到问题的时候,我们可以清晰地看到他们的沟通模式是“刺猬式”的,遇到冲突,应该是领导者首先站出来面对问题,但是他们总是不敢主动沟通,总是用刺先把自已全身包围起来,却不知道在这个时刻,不但没有解决问题,反而用刺伤害了很多原本不应该伤害的人。这就是失败的管理者!而失败原因是什么?其实他们并不知道是自身性格的缺陷!
以上场景描述的是没有提升过的正6,其核心的思维模式就是“我若不顺从,就没有人会爱我”!可以想象长期在这样的环境中生活与工作,六内心的焦虑是多么的深重,精神上的压力是多么的沉重!我相信在我们的周围一定有很多类似场景中的人们在承受着种种的不舒服,不能轻松开心地享受人生。因为六一般都具有很强的学习力和上进心,善于学习发现、总结提炼,这样让六总是善于掌握很多知识和技能,所以说他们都是有内在的人,有才能而不善于表现的人,这中内心对自已有着比较高的期望定位而又不被外部环境所认同的反差,让六十分焦虑。
那么如何解决六号的问题呢?
其实六号一直忽略了那些控制他们生命的核心的问题。一个六号性格者可能不会觉得自已比别人更害怕,而且也不会意识到,个人的思考方式和情绪表达会导致长期的惯性思维,六号最缺乏的就是让身体在不思考的状态下自如活动,让行为出现在思想之前,让自身的行动不受性格的影响。同时,六号也忽略了过于坚持怀疑,往往让他们忽视了内心的真实感受,也就是信念,信念不是固执己见,也不是去相信错误的期望,信念就是一种能力,它让你的注意力稳固在那些正确的、积极的感受上,不会陷入偏见的思维中,让质疑取代真实。
如果六号能够获得勇气和信念,那六号将从恐惧的阴影中站出来,在明亮的阳光下释放心情,放飞积蓄已久的压抑情感,调整长期已来僵硬的身体语言和表情,取掉各种内心不喜欢而不得不顺从的面具,勇敢地展示自已的真实的思想、观点、形象,让自信的笑容自然地渲染着身边的每一个人!
我们经常看到有一些人在部门里很认真负责地工作了很多年了,但始终没有得到提升,资历有,年龄也一大把了,人际关系处理不温也不火,但是每逢有职位晋升的机会时,总是不能获得提名。他们在团队中的确是老资格,但是没有魄力,不敢承担责任,遇到事就推和拖,需要拍板的时候没有决断能力,说话、办事思前想后,犹豫不决,前怕狼后怕虎,缺乏行动力和执行力,更谈不上创新精神,所以不能成为团队的主导者。
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