7月15日—16日石斌老师应成都人才中心的邀请，为日本丰田汽车成都基地的中层管理者讲授《非财务人员的财务管理》课程，在两天的讲授中，石斌老师首先以丰田汽车2012年荣登《财富》杂志世界五百强排名第十名的地位，导入丰田汽车TPS文化即：标准作业、JIT和自动化生产的目的是为了持续地满足客户的需求，而追求客户价值的最大化实质是实现企业利润最大化的根本，因此，企业管理目标与财务管理目标是一致的。

     在企业从高管到一线员工都在参与经营业绩的创造。通过现场学员小组讨论和分享，丰田的学员得出一致的结论：财务不只是财务部门的，中高层管理者的财商提升能帮助管理者提升企业、部门和个人的业绩，而要提升管理者的财商，财务的学习和培训是重要的渠道之一。因此，在两天的学习中，石斌老师重点讲授了财务五大模块的知识：财务报表结构性解读与分析、预算在运营管理中的重要性、成本削减、控制和分析的方法、运营资金管理与风险控制、内部控制在丰田汽车的价值与应用。

     在两天的课程中，石斌老师分享了稻盛和夫职业价值观，并以2010年稻盛和夫入驻日航进行的变革：划小核算单位、加强日航中高管财务培训，充分利用财务报表数据信息进行管理决策，帮助学员理解财务报表结构和分析方法，通过对成本特征曲线图的分析，帮助学员理解保本点、边际贡献、安全边际在成本管理中的重要性，重点以丰田汽车JIT及时生产在全球制造业成本削减中的影响力，共同学习消除成本七大浪费的方法和手段。

     石斌老师精彩、幽默、深入浅出的授课方式和语言特点，让原本枯燥、深涩、理性的财务培训变得生动和丰富，赢得现场丰田管理者学员的高度好评和赞誉！！！