《危机处理》 （培训大纲） 2009年2月5日 培训主题：《危机处理》 培训对象：中、高层管理人员、职业经理 培训目的：提高学员对危机管理的认识和能力；能够针对那些事先无法预想何时发生，然而一旦发生却
《职业经理人的八项修炼》 （1-2天课量培训大纲） 2011年5月18日 第一讲：职业经理人角色定位修炼 一、职业经理的基本定义和内涵 二、伟大时代对职业经理的呼唤 三、企业管理对职业经理的呼唤 四、
自我超越与共同愿景 （培训大纲） 2007年6月22日 第一讲 五项修炼的内涵 什么是五项修炼及其内容 五项修炼的主旨与其内涵 “学习型组织”的概念 四、五项修炼之间的关系 五、为什么要进行修炼 第二
《阳光团队建设》 （培训大纲） 2013年4月 第一讲：阳光团队的职业心态 一、职业心态决定成败 二、职业素质贵在修炼 三、职业心态贵在不争 四、职业心态贵在自明 第二讲：阳光团队的礼仪修养 一、文明
团队建设与培养 ——自我管理与员工激励 （培训大纲） 2008年6月 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 二、全力打造高效团队 三、走出团队建设误区 第二讲：团队精神的培养 一、团队精神之概
建设高绩效团队，提升凝聚力战斗力 （二天版培训大纲） 2011年5月 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 （一）团队的概念与内涵 1、团队的概念 2、团队的内涵 （二）团队的分类与特点 1、
《如何打造高效运作的中高层管理团队》 （培训大纲） 2007年9月14日 培训主题：《如何打造高效运作的中高层管理团队》 培训对象：企业高、中层管理人员、职业经理 培训目的：提高学员对打造高绩效中高层
卓越领导的“四大自我管理” ——问题、压力、时间、会议、 （培训大纲） 2009年6月28日 第一讲：切实的问题管理 一、意识问题 二、预测问题 三、发现问题 四、思辨问题 五、解决问题 六、防范问题
《管理者的思维方法 》 （培训大纲） 2008年8月27日 第一讲：六顶思考帽之概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的核心 四、六顶思考帽的象征 第二讲：六顶思考帽的应用
《价值思维与管理创新》 （华电一天培训大纲） 2011年9月4日 前言： 一、唱响“价值思维”主旋律背景 二、规模思维与“价值思维”区别 三、华电集团为项目发展设的“坎” 四、华电集团的三年战略发展纲
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