现代企业管理中的领导艺术 　　　（培训大纲） 第一讲：领导与管理主要区别 一、战略与策略的区别 二、工作侧重点的区别 三、管理与领导的区别 第二讲：领导者的良好沟通力 一、有效沟通的基本方式 二、有效沟通的基本原则 三、沟通失败的主要病因 四、有效沟通的最佳时机 第三讲：授权管理的基本原则 一、合理授权的六大原则 二、领导授权的六大前提 三、有效授权的八大律条 第四讲：领导者的主要胜任力 一、什么样的领导不受欢迎 二、完美领导者的八大要领 三、领导者必备的关键特质 四、领导者必备的主要标准 五、领导者的应有的胜任力 第五讲：领导者的灵活激发力 一、十六种激励方式的有效应用 二、激励人才最实用的九种方法 三、有效激励下属的十大激励法 第六讲：领导者的形象感召力 一、走出领导艺术误区 二、讲求十大领导艺术 三、如何有效领导下属 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。