问经营、问管理、问产品、问渠道，只要是经销商的难题都可以问； 记者帮、企业帮、专家帮、大家帮，只要是我们能够做到的都会为您解答。在我们的智囊团中，有着数以万计的优秀经销商、职业经理人以及行业专家。一方提出问题，八方为您解答。

Question ：江苏南通某商贸公司职业经理人，栗经理

现在，我在一家刚刚成立不久的商贸公司担任职业经理人。老板是之前的一个朋友，由于没做过食品这一行，所以希望我来帮忙打理公司。于是我辞去了原来的工作，准备大干一场。

然而，由于公司刚刚起步，在人员管理和业务拓展上存在很多问题，比如业务绩效考核缺失、工资发放不规律、人员流动性大、销量增长缓慢等。而我作为职业经理人，在试图解决这些问题时，老板却没有明确的支持态度。所谓名不正言不顺由于没有充分授权，我在执行上处处受制。

到现在，我对自己的职权界定越来越模糊，而老板对公司的经营状况也不满意，当我们坐下来研究对策的时候，老板只是把所有的问题推给我，我提出整改的方案之后，老板又变得畏首畏尾。请问，面对老板这种“放手不放心、放心不放手”的做法，我该如何扮演好职业经理人的角色？

Answer ：广东茂名某商贸公司职业经理人，麦经理

随着食品代理行业的不断成熟，很多经销商开始了公司化管理。于是，引进职业经理人成为很多经销商绕不开的选择。

然而，现在经销商成功引进职业经理人的案例并不多，失败的原因千差万别，但我始终认为“一个巴掌拍不响”，经销商与职业经理人都应该进行反思。

我也是一名职业经理人，进入现在的公司已经有将近两年的时间了，这期间也经历过一段时间的磨合，甚至现在我与老板仍在不断地适应当中，但在一些事情处理上还是达到了一定的默契的。同样，栗经理也在经历这样的过程，加之公司正处于起步期，当很多事情没有如预想的顺利时，老板与职业经理人的关系就会变得紧张起来，甚至对彼此的意见、做法抱有怀疑。

所以，不光是栗经理需要调整工作的态度和方式，老板也要转变固有的理念，从而使彼此更好地协作配合。

首先，对于栗经理来说，要有一套清晰的公司发展规划和执行方案，推动业务工作的有序开展。其实，老板关注的只是结果，只有结果不理想时，才会对过程指手画脚。因此建议栗经理建立业务汇报机制，定期向老板汇报阶段性业务目标的执行和完成情况，既体现出对老板的尊重，又能达到有效交流的目的。

其次，对于老板来说，要以平和的心态对待职业经理人。很多老板容易将职业经理人“神化”，妄想在一夜之间为公司“插上腾飞的翅膀”。殊不知，很多问题都是日积月累导致的，老板需要给职业经理人一定的时间和空间来解决这些问题，而不是简单地将责任归咎到经理人身上。

最后，老板和职业经理人要有合作意识。老板往往认为公司就是自己的，职业经理人也是给自己打工，而职业经理人是不是这样想的呢？其实，职业经理人也渴望自己的事业，他们更希望与老板是合作的关系，而非简单的雇佣关系。所以，老板不妨拿出一定的股份作为职业经理人的考核，结成利益共同体，这样或许更容易实现彼此的共赢。