◆ 课程背景 21世纪，企业只相信利润，不相信神话！ 为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？ 为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？ 为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？ 绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？ 利润，如何创造？利润如何快速提升？ 　　----- 你需要借力企业绩效管理专家的指导与帮助！ ◆ 课程特色 分模块、分阶段，有针对性、互动式教学； 全程采用案例式、作业式、演练式、点评式讲解剖析； 以解决问题为导向，以学员掌握为前提，以绩效落地为目标； 课程思路清晰、脉络分明、内容详实、实战实效，可操性强； ◆ 课程成果 业绩到位— 公司绩效、部门绩效、个人绩效非常明确； 利润到人— 人人是利润的创造者、人人是利润的分享者； 考核到岗— KPI到岗、责任到岗、激励到岗、人人是考核参与者； 流程到点— 目标流程、考评流程、数据流程、操作流程高效有序； 执行落地— 绩效合同、绩效管理、绩效激励、绩效文化落地可行； ◆ 学习对象 公司总裁、总经理、副总经理、人力资源经理、绩效经理、各部门经理； ◆ 课程主旨 一 揭示真相：企业赢利的五大秘诀，绩效常存的十大问题 二 建立模式：企业利润同心圆、赢利模式、绩效同心圆、管控模式剖析 三 利润创造：经营造利-人才赢利-成本控利-营销创利 四 利润分享：企业利润共同体，利润由谁分？分给谁？如何分？ 五 绩效计划：公司年度经营计划—部门月度管理计划—岗位日清计划 六 绩效闭环：责任系统—目标系统—考评系统—反馈系统—改进系统 七 绩效飞轮：目标量化—行动计划—检查考核—激励改进 八 绩效执行：绩效承诺—利润到岗—制度到人—绩效合同—文化入心 　　　课程涵盖利润创造4大模块、利润管理10个工具、绩效闭环5大系统、8个经典案例、12个绩效操作工具、15个企业职能部门利润KPI指标库、3张利润绩效考核表轻松赢绩效。 ◆ 客户见证: 南宁厚德咨询陈总：禹老师的利润绩效课程是真正的大师之作，绝对能为你的企业提升绩效！ 伊利集团商学院郭院长：禹老师的利润绩效课程为我们伊利的绩效管理贡献巨大力量，是值得信赖的专家 绍兴人事经理协会李主任：禹老师的利润绩效课程让绍兴的企业家观念转变，企业绩效提升，很棒！ 韩国柳伯安丽公司崔总：禹老师的利润绩效课程是能真正帮助到位我们的好课程，对我们很有收获 ◆ 服务企业 电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器 重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、万向集团、海大集团 电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州各电力局、山东变压器厂、浙江移动、阳江移动、河南许昌移动、双鸭山移动、杭州联通 钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥 医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光集团、湖南古汉养生精、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房 汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、杭州发动机厂、海航集团、白云机场 保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、宁波银行、招商银行济南支行、广发银行广州支行 房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产 服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、富丽华大酒店、皇冠假日酒店、 北京香格里拉、深圳阳光大酒店 管理咨询培训机构： 北京金蓝盟、中人网、杭州市干部培训中心、浙江人事厅培训中心、浙大经院、北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心 ◆ 培训细则 1 历时7年企业实战管理运作经验，至今已开课200多天，上10000人精彩见证，多家企业成功运用，获得优秀实践效果，利润倍增都在30%以上。 2 培训对象：企业核心团队      3 报名客户要求： A. 年营业额1000万以上；   B. 企业缺乏高效的绩效管理系统；C. 企业能够派出核心管理层5-8人组团参加；