一、 执行力不足之原因与对策
1. 执行力是什么？
2. 企业存在哪些执行不力的表现？
3. 执行力差原因何在？
二、 执行力之“道”
1. 人性弱点
2. 自律与他律
3. 约束出效率
4. 企业应建立什么样的执行文化理念？
2 守约守则、令行禁止
2 说到做到、雷厉风行
三、 执行力之“法”
1. 常见管理机制问题
2 执行力的决策有效性
2 有效协调执行机制
2 缺乏有效的检查考核机制
2 管理机制：用人机制存在问题，端对端流程衔接不好
2 激励机制不够有效
2. 结合企业问题研讨：如何在管理机制上进行改善？
2 生产现场（管控有效性）
2 安全管理（管控有效性）
2 质量管理（管控有效性）
2 激励机制（考核与分配的有效合理性）
四、 执行力之“术”
1. 如何塑造良好的执行文化和风气氛围？
2 打“假”，平“庸”，治“和”！
2 用数据事实说话，数据化管理！-重点展开讲
2 强化结果考核问责！-重点展开讲
2 强化执行检查！-重点展开讲
2 领导以身作则，坚持原则！-重点展开讲
2. 如何培养优秀团队？-和以下第三点合并
2 优秀团队有什么特质？
2 带团队之三层结构，四个抓点
2 如何调动团队状态？
2 营造你追我赶的工作氛围
2 上司与下属的关系与良性互动
3. 如何有效地检查？
2 稽核机制 -- 可参考的检查机制的方法技巧（数百家企业成功应用）。
五、 执行力之“器”
1. 三定卡
2 问题：针对操作随意，行为随意，管理随意的现象
2 工具：三定卡、三定表
2. 横向控制法
2 问题：针对上级管理粗放或精力不足，跟进检查不到位导致工作细节失控现象
2 工具：平行互控卡
2 练习：如何设计平行互控卡解决部门间岗位间的推责扯皮问题？
3. 分段控制法
2 问题：针对难题难以解决，难题解决不彻底，导致问题重复发生，长期存在现象
2 工具：分层控制步骤与攻关组织要素
2 案例分析：如何层层递进地有效推行难题攻关？
4. 三要素控制法
2 问题：针对有人做，没人管；文件锁在文件柜没人看没人用的现象
2 工具：三要素控制卡
2 案例分析：如何应用标准，制约，责任三要素管控失控问题点？
2 练习：联系企业实际问题点，设计三要素控制卡
5. 案例分析法
2 问题：针对工作观念认同重要，但常规讲道理方法不管用，观念宣传效果差的现象
2 案例分享：如何通过案例分析会起到点上开花，教育大家的作用？
6. 12剧场法
2 针对问题：缺乏积极的工作氛围，士气不高等现象
2 工具：12剧场
2 练习：如何针对团队人员特点设计剧场活动？
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