课程背景 随着经济、科技、社会的发展，管理思想和管理实践实现了质的飞跃。管理思想从“经纪人假设”、“社会人假设”到“自我实现人假设”；管理实践从重视“事”到重视“人”；人的管理工作也从把人作为单纯的被管理、处置和安排的对象，发展到把人作为企业中最宝贵的资源来进行管理和开发。这对企业管理者自身所具备的素质和实际的技能都提出了新的要求。 心理学在工业组织中的多年实践经验证明，心理学的观点和方法、理念和技巧可以有效改善企业管理者的管理风格，提高人本主义的管理成效。而这一切的基础又必须建立在对人的全方位、深层次的了解之上。 一个优秀的企业管理者，在人力资源管理和开发中，必须先要了解人的心理活动规律，了解心理结构中的情感、人格、归因、心智、动机、态度、个性、潜意识等因素对管理过程的深远影响。 面对全球化的金融危机，要扭转经济下滑的形势，企业的自强胜于被动求救。而且要战胜金融危机，最终需要强大的精神支撑和精神动力。在新的时代，用心理学的观念和方法指导管理实践，把最具价值的生产力“人”的心理资本充分发挥，挖掘每个人的心理能量和心理潜力，把每个人的状态调整到最好。形成强大的凝聚合力，使团队的价值大于个人的价值，是企业最大的核心竞争力，是企业长盛不衰的根本保障。 所以，管理的新时代一定是基于对人全面了解之上的心理管理的时代！这是本课程的时代背景。 课程目标 推广心理管理的理念和方法，为企业家打开全新的视野，提高管理水平，解决管理难题，实现效益递增，打造百年长青企业。 课程内容 心理管理的核心是从“心”开始，要让心理学的理念、技术、方法成为企业发展的“推进器”。做好心理管理，必须解决下述四个方面的问题： （一）如何测查了解每个员工的个性特征：用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人；而用人的基础是对人的全面深刻了解。心理学的测评工具，为我们提供了强大的事前了解员工的手段。没有全面测查就引进的员工，极可能是未来的定时炸弹。而对在岗员工的测评，是实施针对性有效管理的基础。因此，招聘成功和管理高效的核心前提是事前进行科学全面的心理测查。 （二）如何组建优秀团队：国学大师翟鸿燊教授曾说过：“心态不好的团队，个人智商很高，但组织智商却不一定高。”所以说没有完美的个人，只有完美的团队。组建团队，只有人与岗位的匹配是远远不够的。还必须考虑人与组织、领导的匹配。 （三）如何用全新的方法提升员工素质：能选对人才，建立团队，但不对团队成员进行培训引导却希望团队能发挥最大成效，是不可能的。员工的素质一定是被引导和激发出来的，是可提升的，关键是用什么样的方法。传统的方法现在已很难发挥效力，而全新的心理学的咨询与团体辅导技术，正显出强大的威力。完全可以实现“要员工改变”到员工“我要自己改变” 的效果。 （四）如何构建企业家精神：人的价值高于物的价值；共同的价值高于个体的价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；社会价值高于利润价值。以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会给企业和社会带来好处。企业家一定要有正思维、大格局、大胸怀，并有与时俱进的方法和策略才能带领团队走向美好的未来。 具体内容还包括： 1、在招聘环节，用人之初就选对人 2、如何全方位、深层次地了解我已有的员工 3、老板应掌握的实用心理管理技术 4、怎样用心理学的方法与技术提升企业凝聚力、提升员工素质，应对当今时代的人力资源特点。 课程收益 从“人”的角度入手解决企业面临的问题。运用全新独创的“前期诊断+团体辅导+个案咨询”相结合的心理学方式，挖掘员工的潜力，提升员工的素质，改进企业员工的精神风貌与工作状态，切实提高企业实力，增强良性的市场竞争力，创造充满活力的一流辉煌企业。