要想成为一个直销人并不难，要想成为一个“星星”级直销商却难。两者最根本的区别在于——直销团队的构建能力、管理能力、竞合能力的区别。一个优秀的直销领导人，没必要把团队成员都培养成成功学的理论家。只有能够指导实践的理论才是好理论。其他理论只能留给别人做学问。作为直销团队领导人，应该考虑怎样使团队中现有的“不活跃”直销员活跃起来。还应该考虑如何吸纳新人使团队越来越壮大、业绩越来越提高。 本系列讲座从实战出发，通过丰富翔实的案例，对直销团队建设中的一些常识性困惑和烦恼进行独到而深刻的“返昧式”思考，并藉此对学员进行拨云见日的“去蔽式”训练，在“导而弗牵、开而弗达”的教学中使学员达到豁然开朗的心灵境界，直接作用于直销团队的构建、领导和发展。通过本讲座，每一个直销员都将深信一个事实：从普通直销人到“星星”级直销商的距离原来是那样地近！那些做了多年直销仍无起色的“直销难民”们也许会不可思议——也许你已经不需要再去学习任何直销技巧，也许你的“技巧”已经足够多。也许你现在已经为“技巧”所累而没有觉察，也许你现在需要的仅仅是对已有技巧的“返昧”和“去蔽”！ 越来越多的“技巧培训”已经使很多直销人应接不暇，本系列讲座恰恰是某种意义上的“无技巧培训”。大智若愚大巧若拙——对于我们很多直销人来说，有时候扔掉一些技巧或许更有助于业绩的提升，团队的构建。甚至，它还是一种心灵境界的提升，人格的升华！ “讲用篇”作为本系列之一，顾名思义是要让学员既能“讲”又能“用”——在吸纳团队新人时可以“讲”，在组建团队过程中可以随时拿来“用”。让“讲”成为一种有效的手段，让“用”成为一种“习于体成”的本能。 无论写作著述还是传授思想，都要讲求点个性。本主讲人一贯的宗旨：行业领域内绝不做第二！陈寅恪先生有个著名的“四不讲”，本人也有个不那么著名的“三不讲”：别人讲过的我不讲，堂上煽情过后就忘的我不讲，故弄玄虚难见实效的我不讲。 ——本主讲人既没有那些学院派的局限，也没有那些理论家们一本正经“磨墨”的做作。那种源自经典脱离生活的“学报体”八股，除了唬人，别无用处。除了责编和作者本人，就不该有第三个读者或听众！而本系列以深刻的生命体察为积淀，以直销团队构建的有效性为旨归，虽然讲的是“常识性”问题，但本人讲的是“常人所不能识”的“常识”。所谓“百姓日用而不知”的常识，有时候也可能是大师、专家们没有体察或不屑体察的“常识”