《打造企业组织执行力文化》课程大纲 　　　第一部分：阻碍执行力的四大根源---执行的根源 　　　解决问题： 执行不到位的根源 部门之间各自为阵，协调不好，“我认为”的思想。 管理者总是从员工身上找客观原因，很少从自身找问题。 培训效果： 　　　1、管理者了解员工的内心真实想法 　　　2、人性形成的历史剖析 　3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法 　　　第二部分：百分百负责任思维---执行的基础 　　　解决问题： 　　　1、部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。 　　　2、部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。 　　　3、员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。 　　　4、员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。 培训效果： 员工对企业认同感增强，忠诚度提高，人员流失率降低。 员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。 部门之间合作性明显增强，工作效率提升。 主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。 经典管理语录——不是不可能，只是暂时没有找到方法； 　　　　　　　——高明的管理者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为； 　　　第三部分：结果导向思维---执行的灵魂 　　　解决问题： 员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。 员工认识到任务不等于结果。 员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。 　　　培训效果： 员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。 员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。 员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的。 经典管理语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！ 第四部分：狼性思维---执行的精神 　　　解决问题： 公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。 无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。 员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。 管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。 培训效果： 元老危机感、紧迫感迅速增强，开始自动进步。 建立机制，迫使和引导员工进步。 公司未来人力战略清晰，形成初步的人才培养架构。 经典管理语录——追求快乐，逃离痛苦！ 杰克.韦尔奇语录——成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准！ 　　　 　　　第五部分：持续改进---执行的永续动力 　　　解决问题： 部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。 “差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。 “马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。 员工质量意识单薄，合格率不高。 原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。 培训效果： 让员工明白什么才是：最高标准。 惊醒员工质量意识，提升合格率。 成本下降10%以上。 经典管理语录——每天进步一点点。 注：课后将以系统工具形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面！