《运营之道》

小老板忙着建立管理模式，然后逐渐僵化迷失。
大老板把焦点放在建立思维意识模式。
然后可以生生不息孵化任何有杀伤力的管理模式...

经营企业，首先要回答“我们一群人成立一个公司是为谁，为了什么？”这个问题，其次才是怎么经营的问题。中国民营企业之所以平均寿命较短，是因为很多老板在面对“我的企业是什么”和“我的企业在做什么”的问题上没有像全世界基业常青的企业家那样答案始终如一。

老板企业经营遇到问题，最大的问题就是不懂的节奏！
如：运营不好自己的生命（健康）也就运营不好自己的事业！
老板1/3的精力提升当下；
老板1/3的精力培养接班人，接班团队；
老板1/3的精力设计企业的未来战略方向！
具备生命节奏思维的老板会把自己手下优秀的个体根据他的节奏使他的生命飞翔……
一个真正做实业的老板不仅会根据所有节奏运营自己企业的势！
同时还时时关注我的上下游走到哪里了？
一个有智慧的老板一定能够上能通“天”下能接“地”……
一个单元、单维的企业根本无法适应当下、乃至未来的中国市场！
在企业运营上，市场运营模式上必须实现多元立体！

节奏是用来观察把握的，他是变量的，甚至转眼即逝的！
老板忘了银行卡密码、忘了生日、性别都不能忘记你的产业势走到哪里了？
该产业与全球战略，国家战略，对顾客的价值观影响有多深远！
产业市场需求决定着体量，产业市场需求决定着企业的寿命！
老板要永远从节奏、势，出发！而不是从大脑出发！
要把运营思维植入到自己的生命！
企业市场运营模式即多元立体的模式～实业N+全息+金融+教育+……
从企业化到平台化，从平台化到多远立体化，再到立体循环化，实现全息闭环！
一个组织的危难就是大家只比收入，不比价值！
合作化公司走向衰败根源就是老板感情观大于了价值观！
智慧时代，企业领袖要创导价值主义，每个人要拼命为组织创造价值，从而生成组织价值！

企业的一切应该是随着时代变幻的，否则，所有已经固化的东西（约定、体制、分配、战略、模式、文化）最终都会成为企业发展的障碍！
一切变化正常～一切试运行
老板要设计出一个强大的文化体系，一手运营有形，一手文化无行！
老板必须带领全员深入感知你企业顾客领域当下最深刻的困惑，渴望，需求，找出来准确表达，并带领全员做到极致！
暴利的时代已经过去，服务创造价值的时代已经来临，如：社区空间站！
顾客是产品的消费者，同时也应该是产品设计者、升级体验者，同时还应该是产品、文化、印象的传播者。
一个商业领袖只有进入节奏势，看清过去，把握现在，明晰未来，生成企业方向，同时用约定建立强大的组织，用纲领生成企业无形的价值，最终在市场上印刻出最有效的印象，你所做的事业才能持续运行！