谈起三国,大家一定会对其中的英雄好汉做一番指点。这两天重新看了《三国演义》也想谈谈袁绍。

袁绍出自名门，四世三公，应该说受过良好的正统教育，见的世面也多；自小也好侠仗义，爱结交朋友。在起兵反董卓之时，也因此被推为盟主。此后，袁绍灭韩馥，公孙瓒，树立了一方霸主的势力，完全有一统中原的实力和条件。

可是，袁绍为什么会失败呢？

这就不得不观察袁绍的用人观和本身的性格了。袁绍初期的确是人才济济，武有颜良、文丑、张郃等，文有田丰、沮授、郭图、审配、许攸等，可以说当时的人才队伍任何一个诸侯不能相比；可是就是这样一个人才队伍，却没有建立大的功绩！

首先 要谈的是袁绍的性格，他受过良好的教育，可却沾染上了书究气成分，多疑和犹豫；当断不断却又刚愎自用。在伐董卓的时候，有人主张趁董卓长途奔袭，立足未稳的时候赶快出击，可是袁绍却一方面害怕董卓，一方面又认为这样不义，结果盟员鲍信扬长而去。在与曹操作战的时候又遇到了类似情况，也是田丰出妙计乘曹操攻打刘备立足未稳要攻袭曹操后方，可是袁绍却以照顾孩子为名，妇人之仁认为要缓，贻误战机。沮授提出要固守粮道，许攸提出要奇袭曹操老巢，都是奇谋，可是袁绍却毫不听取，最终反将田丰下狱，沮授强迫出征; 许攸也结果反投曹操，为曹操设计攻取了乌巢。可惜这么多优秀人才的智慧到了袁绍这里全无可用之处！袁绍曾经豪杰过，可是过去的胜利却加剧了他性格中刚愎自用、自负的成分，而这也是失败的罪魁祸首。经营企业如果不善用人，其结局和袁绍失败相较无二。我们很多企业家也曾经成功辉煌过，但辉煌之后的自我意识膨胀和太要面子却往往阻碍的人才优势的发挥。企业的败亡往往不是没有人才，而是往往毁在阻碍人才优势的发挥。

袁绍失败之二是不会协调人才的关系，团队打造成问题。应该说，袁绍手下的谋士：田丰、沮授、沈配、郭图、许攸都是一等一的高手。可是他们却相互之间有矛盾，相互争宠和陷害。应该说除了许攸因失望而叛变外，其余几人都是大义凛然，慷慨赴死的。沮授被捕后，一言不发，虽有优厚待遇，却仍要投马回归袁绍。沈配最后临死前一定要面北而拜，感恩袁绍。这么优秀的忠义之士，这么优秀的智囊团！可惜袁绍却不懂得如何凝聚，应该讲领导能力的缺乏，最终将其打回原形！名望、地位、过去是会赢得人们的侧目，但最终自身的实力才能让你走到最后。企业经营也是这样，现在很多企业在拼命寻求一些耀眼的外在突破，寻求模式创新、说服力、资源整合等等，但是本身内部团队的经营却一团糟，人才优势都还没有发挥出来；资源整合的越庞大，客户越多，企业面临崩溃的风险也就越大。因此，人才运营是企业家经营的基本功，没有这个基本功，企业想做大，那也只是黄粱一梦而已，最终将显露原形。

袁绍失败原因之三是没有经营好自己的家庭。在立继承人时，过于追求个人好恶，违背了中国传统的道德，废长立幼；引起三个儿子间的血腥争斗，最终导致了这个集团的土崩瓦解，被曹操各个击破。仔细想来，袁绍似乎从情感上还有点诗人气质，年轻时意气风发，号令群雄，又会多愁善感，注重自我。可惜这种气质和方式运用在政治和经营上则是犯了大忌，适合于独行侠，却不适合真正的团队领袖。家庭的困扰也最终让袁绍忧虑重重，无暇重整旗鼓，最终一命呜呼！家庭是英雄事业的后方，是疗补伤痛的港湾，如果没有一个和谐的家庭做后盾，再坚强的事业也会变得不堪一击，生命变得疲惫。而有了家庭的支持，哪怕再落魄的英雄也会东山再起，雄震八方！我们经营企业也是如此，没有把家庭经营好，事业也失去了最牢固的根基；家庭没有经营好，经营事业的意义又在哪里？也想起了去年播放达人秀中的高逸峰，他从一个破产的千万富翁，愁白了头到最终能重新站起来，是因为有一个温馨的港湾，他的妻子自始至终站在他的身边。对于企业家而言，经营好自己的家庭是一个不可或缺的前提！

袁绍最终走出了争霸的舞台，想想他的辉煌和衰败，是有点扼腕叹息！但道理不给同情一丝面子的机会；不善人才经营之道，再雄伟的大厦也会轰然倒下！我们的企业家以此为鉴，则幸甚！幸甚！

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