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刘东明 2019年度中国200强讲师
实战互联网营销专家
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刘东明:​大咖有约,余世维刘东明讲授企业互联网变革之道
2016-05-03 1651

大咖有约,余世维刘东明讲授企业互联网变革之道

【其他信息】

时间:5月26日-5月27日

地点:花园假日酒店3层欧厅(地址:太原市万柏林区新晋祠路19号山西展览馆北侧   前台电话:0351-7779666)

咨询电话:010-80770219/82967970 鲁老师18612598525(手机&微信) 胡老师18511892986(手机&微信)

【5月26日】

上午:09:00-12:00

课程《2016年企业如何顺利转型》

下午:14:00-17:00

课程《2016年企业如何顺利转型》

【课程背景】

企业在度过早期的快速增长期后,管理就开始出现问题,很难再发展下去,陷入了增长停滞的泥潭中,甚至有忽然之间轰然倒塌的可能,最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥寥无几。“企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“怎样才能确保自己企业的发展速度总快于竞争对手?”是中国众多企业领袖们一直期待解答的难题。企业的转型是每一位企业家必须直面的挑战,但现实中大多数人都在浑沌中摸索,缺乏一张清晰的“地图",《2016年企业如何顺利转型》将为您理清思路。

【老师介绍】

余世维——华人最权威、最资深的实战型培训专家之一,余世维教育集团董事长,尊称为“华人管理教育导师”,华人最为推崇的实战性培训专家之一,获美国诺瓦大学公共决策博士学位。担任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、美国富顺集团中国总经理等职位。

【课程大纲】

一、没有人喜欢失败或愿意失败。

1、做人失败是你所有失败的第一条,也就是基本失败。

2、做事失败是你只根据自己的标准,不是市场的,更不是标杆企业的标准。

3、做生意快要失败时,你不会没有感觉,只是不想承认罢了。

   二、没有一个大公司不需要整改,世界500强也不例外。

   1、企业运营一段时间后,各式各样大大小小的问题就开始浮现。

   2、整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性,来决定它的优先顺序。

   3、成功的整改必须要有班子(内部/外部)、方法+工具、防护措施、进度表。

三、转型并不代表以前失败,我们是要华丽转身。

1、转型首先要想清楚的是,原有企业怎么妥善处理或留置。

   2、转型是做好准备,顺势而为。除非你真的看准,它的成功机率并不高。

3、如何将转型的风险降到最低?跨界打击算是流行趋势吗?

【5月27日】

上午:09:00-12:00

课程《传统企业互联网+营销变革》

下午:14:00-17:00

课程《传统企业互联网+营销变革》

【课程背景】

电子商务飞速发展,微信营销日新月异、微博营销转型升级、自媒体营销异军突起、搜索营销如日中天,软文营销,APP呈现爆炸式增长, O2O互动营销引人瞩目,网络整合营销方兴未艾。面临这个快速发展的时代,很多人来不及学习就仓促应战,结果损失惨重。很多企业已经意识到企业不转型电商是等死,转型电商是找死。如何充分、系统利用他们实现品牌传播和市场营销是目前企业发展的重中之重。《传统企业互联网+营销变革》与资深电商专家现场深入交流,轻松获取企业取势、明道、优术的高速发展之道!

【老师介绍】

刘东明老师中韩电商大会首尔EXO演讲

刘东明老师澳门威尼斯人1万1千人演讲

刘东明——清华、北大网络营销总裁班授课专家,中韩营销协会上海教育院常务院长、北大电商总课题组网络营销中心主任、上海交大客座教授,中国化肥助剂第一股富邦科技董事、东阿阿胶顾问、互联网养车第一品牌车发发顾问、酒仙网品牌专家顾问团顾问。复旦大学、中国传媒大学、厦门大学、武汉大学、南京大学、中山大学、浙江大学 EMBA、MBA 授课专家,中国第一届网络营销硕士专业——北航互联网营销与管理硕士专业特聘教授。

【课程大纲】

   一、取势:互联网时空大趋势

   1、双11之战,912亿电商炸弹

   2、国家“十三五”互联网战略规划解读

   3、互联网移动趋势与经济模式大颠覆

   4、传统企业要么电商,要么电伤;要么上网,要么被上网

   二、明道:互联网思维大战略

   传统企业互联网+四化生死穿越:宣传互联网化、销售互联网化、产品互联网化、组织结构互联网化

   三、优术:互联网营销大实战

   1、微信营销,绵绵多情环

   2、玩转H5,多彩孔雀翎

   3、二维码营销,有码神器

   4、ibeacon,潘多拉魔盒

   5、搜索引擎优化,生死判官笔

   6、视频营销——风火流星锤

   7、大数据,暴雨梨花针

   8、网络活动,航空母舰

   9、VR虚拟现实,乾坤大挪移

   四、合众:互联网领导力大破碎

   1、领导力大破碎

   2、张瑞敏人单合一与韩都衣舍小组制

   3、8090后的互联网化组织管理——失控与控制的平衡

   4、云管理:第三次工业革命与管理扁平化

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