快乐是一种积极的生产力

黄德华（杭州改编）

1924年~1932年，以哈佛大学心理学教授梅奥为首的一批学者在美国霍桑电器公司进行了一系列实验发现，如果员工的工作情绪有明显改观，工作效率也能提高很多。因此，心情是一种生产力，如果员工心情不好，创造性不能发挥，很容易导致劳动生产率不高。

黄德华在外企工作已经10年多，一年下来有20多天的带薪年休假，因为从事销售管理工作，因此每年都很难用掉这么假期。最近两年，我因知道以上原理，知道心情是一种生产力，所以我一旦发现自己心情不好，我就休年休假。后来我鼓励员工心情不好就休年休假，目前还有些员工不理解，这说明我要加强知觉管理。对于从事销售工作的我们，我们的个性、意识、情绪对销售发挥着重要作用。因此员工心情不好就鼓励休带薪假，这是化解心理压力的有效方式。因此鼓励员工心情不好就休假是我们尊重和激励员工的人性化关怀。

现在很多企业针对员工心情和情绪而出台的弹性管理制度越来越多，年休假也逐渐被许多企业强制执行。企业管理经历了只讲奉献和拼命加压的阶段，正大规模地向人性化管理挺进，把员工当成一种最宝贵的资源，把员工的积极心情当成一种生产力！当然，企业是以赢利为目的的，员工休假仍可获得工资，对企业而言，短期利益是走低了，但是，从长期来看却增强了员工的向心力、凝聚力，使企业获得更大的收益。

我们管理者要将员工的自我调节与企业化解相结合，从而使员工尽快且真正恢复心情。事实上，在一个科学合理规范且公平公正公开的人性化管理制度下，无论是企业、员工还是社会，都能从中受益，最终实现多方共赢。

宁波有个企业有这样的规定“员工心情不好要提出休带薪年休假”。7月12日晚上钢化车间27岁的小徐和老婆闹矛盾。吵完架后，夫妻俩一晚上都没说话。第二天徐静彪就到车间上班了，因为前个晚上吵了架，他一直心不在焉，工作时老走神，产品屡屡报废。车间主任了解了情况要求他马上休年休假，马上准许他休假2天。这家公司老板认为产品主要由员工手工操作，对员工经验依赖度较高，员工的心情对产品质量起着相当重要的作用。这项制度实施半年以来，这家企业共有5位员工因为心情不好而带薪休假。休假结束后回来上班的员工，生产的成品率大大提高了。公司现在产品成品率达到97%以上，每年废品玻璃减少了5万~6万片，公司年产值也超过了2000万元，这些与新制度的实施有很大关系。

因此我强烈呼吁，心情不好的员工，要休带薪年休假，这对公司对自己都是双赢！给自己一个调整的机会，给自己一个与自己约会的机会。重建自己快乐的心灵，我们要快乐营销！这样会发挥出自己更多的潜能。