中国有数千万的企业小老板，一直在上演着 “长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上” 的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”
有一个复杂的因素永远存在于每个管理问题、每个决策、每个行动中——说它是管理的第四个使命并不恰当，但它的确是管理的另一个重要考虑：时间。管理必须同时考虑现在与未来、短期与长期，如果眼前的利润得靠危害公司
前两天公司年会，要找一个餐点供应商。先后来了三家供应商前来洽谈：第一家是专做下午茶的，给我们看了许多点心酒水的照片，从色泽到造型都很美妙。第二家是自己创业的小姑娘，给我们看了她绿色环保无添加的食品原料
国企改革的六大亮点（1）国企分类三类并二类。可能由原来的公益保障类、特定功能类、商业竞争类三大类，并为公益类和商业类两大类。在三类并二类后，国企改革的空间更大，操作性更强；（2）准入放开是混合所有制改
西单大悦城在应对电商侵袭的时候有了新的应对之道。它用两年时间积累用户数据、为用户贴标签做画像；大悦城转型O2O的原则是：消费者终将回归线下，大悦城需要在线上帮线下疏解一部分需求，而不是去线上创造新的盈
很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？我们先来看几个失败的案例。“真功夫” 真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因
清朝康熙年间有个大学士名叫张英。一天张英收到家信，说家人为了争三尺宽的宅基地，与邻居发生纠纷，要他利用职权疏通关系，打赢这场官司。张英阅信后坦然一笑，挥笔写了一封信，并附诗一首:“千里修书只为墙，让他
员工激励对于很多中小企业家来说，都是一个大难题。花钱激励成本太高，效果很小，有没有什么方法，可以不花钱，却激起团队的全部热情，为公司拼搏奋斗呢？今天，小景就来帮你支招啦！1.为员工提供弹性的工作时间2
免费模式实际上把人性的恶放大到极致，如果没有约束，最后会形成全系统崩盘，这是今天中国商业构建应该破除的迷信！近日，一段视频在网上疯传，云南一女导游因所带游客购物过少，大骂游客没良心，引发舆论一片声讨。
《经济参考报》记者日前从国资委获悉，为贯彻稳增长和促改革要求，国资委继前期部署中央企业开展增收节支工作之后，近日印发《关于中央企业开展亏损企业专项治理工作的通知》，要求央企力争用3年左右时间使亏损企业
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