客户：江苏科行集团 地点：江苏省 - 盐城 时间：2010/11/20 0:00:00 鉴于本人对薛灿宏老师的了解，以及对他实战培训风格的敬慕，也是感激他长期以来担任我们企业的管理顾问，给予我们很大的
客户：远东控股集团有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2008/10/18 0:00:00 对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的培训课程已好几年了。他的培训最大特点，就是务实。 《中层经
问题： 我是某电机制造企业的老板。王总监跟我多年，过去有功劳，现在负责一个产品部，兼管技术部；林总监是去年来的，他原先在同行一家做，有经验有能力，来的时候还带了点人马，我给他们成立了一个新的产品部。我
问题1：我们是投资公司。法务部作为公司的风险控制部门，领导非常重视，但在与业务部门的磨合上，总有不愉快的事情。比如，担保业务部很辛苦，千方百计出去招揽客户，费尽口舌把业务弄到公司，材料准备好后必须“过
问题1： 公司行政部门有一位元老级员工，主管职位，供职10年以上，负责一块工作，该工作的难度不高，重复性大，不会有大的过错让公司辞退。他对公司的制度、流程非常了解，因为短期提升职位的可能性也不大，所以
问题1： 下属中有个女孩，目前在关键岗位，工作很辛苦，但喜欢闹情绪。心情好的时候很可爱，心情差的时候很可憎。我经常中午买圣代给她降温，还请必胜客；但有时还不甩我，难道我必须要跟她到教堂做礼拜，用信仰才
问题1： 我们是集进出口贸易和国内连锁直营销售为一体的一家股份制公司，下属有四家子公司，现有员工200人以上，平均年龄不到30岁，是一家处于发展前沿的成长性企业。为了达到有效沟通，部门内部会每周开例会
问题： 公司接了一个非常重要的项目，我是项目经理，他是核心成员。在项目运作到节骨眼上的时候，他提出加薪，理由是自己的付出与回报不对等，要求加薪，否则走人。 公司一年加薪一次，距离下次加薪时间还有5个月
问题： 我在一家建筑装潢公司做销售，销售部门有10个左右的销售人员，老板直接主抓销售部门。去年上半年公司的销售业绩非常不理想，没有达到全年预定目标的50%，老板很焦急。有一次，老板和我两个人谈工作，他
问题： 我的老板原先做旅游，后来投资成立一个网络公司。他对新业务很陌生，老业务还在做，经常出差，所以请我代管，老板说，“你现在是办公室主任，处理公司的日常事务，时机成熟了你就是副总。”这是我26岁来第
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