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营商哲学与中国商业模式
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1895年美国珀尔韦特发明并生产吉露牌果冻。他用了2年时间仍然无法推动这种在当时显得异类的食品进入市场。销售不畅的主要原因在于消费者不了解这种产品,而且也不知道到底该怎么吃。珀尔韦特在1899年以
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企业进行低成本营销时,有了好的策划,接下来做的就是企业人员的执行力了,实战出效益是重多企业奉行的信条。从现代营销来看,企业的营销方式层出不穷,而且随着市场的变化,高层决策往往瞬息万变,那么这就需要
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不管是无知,还是有意,其实在过去的三十多年,在经济高速发展下,我们用了不到二十年的时间去实现西方资本主义,两百多年通过对外掠夺,我们成为第二大经济体,实际上是付出惨重的代价,除去环境制约的因素以外
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在当今市场竞争高度同质化的环境中,创新地开展低成本营销无疑是中小型企业获得快速成长的一条捷径,也是在细分化市场中突围而出的机会。虽然是“低成本”,但它的策划起点却不低,必须依靠有效的创新来实现。企业
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财富的创造者非常重要,我们都应该创造财富,这是毫无疑问的。通过创造财富,也创造了就业,也因此为社会带来了福祉。在财富创造过程中,我们也要关注自己的社会责任,我们要为社会提供更好的教育、福利和更好的
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最近我参加了几个商业聚会,发现大家聚在一起不讨论房价了,讨论什么?讨论移民。我觉得这个现象很有意思,这说明什么?可能是我们整个社会存在的一些问题,和大家的工作和生活都有关系。我在想,对于这些问题逃避
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企业盈利与否本不关乎道德,但企业以何种方式盈利或亏损,则不得不考虑是否有违道德。《史蒂夫·乔布斯传》中介绍苹果营销哲学一段里,作者描述乔布斯强调的一个前提是,“你永远不要怀着赚钱的目的去创办一家公
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曾任IBM(中国)全球企业咨询部运营战略首席顾问的白立新在一篇文章中感叹说:企业家在天堂门口的时候,上帝不问你的企业有多大,他会问你做大过程中有否做过伤天害理的事;上帝不问你的企业有多强,他会问你
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企业伦理已成为全球企业共同面临的问题。日本医用设备及数码相机制造商奥林巴斯公司承认,公司3名高管通过向咨询机构支付天价费用等方式来掩盖上个世纪80年代以来投资证券所造成的亏损。而10年前,安达信倒
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为什么有的企业做不大、做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后,管理就开始出现问题,企业就再也发展不下去,陷
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