部门经理管理技能 讲师：谭小芳 www.tanxiaofang.cn 部门经理管理技能课程有哪些？ 部门经理管理技能讲师有哪些？ 部门经理提升内训专家哪位最权威？ 部门经理提升方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的部门经理管理技能专家是哪位？ 欢迎进入著名部门经理提升专家谭小芳老师课程《部门经理管理技能》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述部门经理提升的操作精髓 案例指导：分析部门经理提升内训的经典案例 案例训练：掌握部门经理提升的技能提升方法 行动建议：部门经理管理技能的实战模拟练习 提升建议：引爆部门经理提升潜力的行动方案 培训背景：部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《部门经理管理技能》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《部门经理管理技能》课程内容如下： 第一讲：自我修炼 1.什么是领导？ 2.两种不同的领导思维 3.CEO十诫 4.从性格看管理 5.新任经理上任秘籍 a)调整心态 b)上任初始 c)如何确保首战告捷 d)金玉良言 6.部门经理提升所需要的五个核心能力 分析：部门经理管理技能案例！ 解析：部门经理提升内训案例! 案例：部门经理提升课程案例分析！ 第二讲：深入认识团队角色 1.什么是团队？ 2.团队的益处 3.团队对个体的四个影响 4.团队中的角色划分 5.角色管理 6.挑选胜利之师 7.团队发展的五个阶段以及管理方式 8.团队冲突处理 讨论：部门经理提升经典案例讨论! 分组：部门经理管理技能案例学习指南 分析：部门经理提升学习中的八大陷阱！ 第三讲：向上向下管理 1.掌握上司的心理 2.与上司相处的八项原则 3.如何向上司提建议 4.如何获得上司的信赖 5.了解部属的三个层次 6.十二类问题员工管理 7.提高部属工作成效的方法 8.严明纪律 9.杜绝谣言和处理牢骚 10.八种树立个人威信的方法 互动：部门经理管理技能案例评估 分享：部门经理提升管理培训案例 分享：哈佛经典部门经理提升案例分析示范 第四讲：授权 1.授权的含义 2.经理什么时候该授权了？ 3.授权的流程 4.授权的原则 5.授权的误区 6.授权的程度 分享：企业部门经理管理技能三步走！ 案例：联想(中国)公司的部门经理管理技能案例 讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升 第五讲：有效沟通 1.什么是沟通？ 2.沟通的种类 3.沟通的误区 4.沟通的常见障碍以及如何消除 5.提问与倾听 6.表扬与批评 7.如何接纳手下的反馈 8.同理心 分享：部门经理管理技能四部曲！ 分享：部门经理提升内训五步骤！ 分享：企业部门经理提升六技巧！ 分析：某药业集团所面临的部门经理提升难题！ 第六讲：有效激励 1.什么是员工心目中的好公司？ 2.五种激励理论在管理中的应用 3.激励百宝箱 4.留住有用人才的五招 5.实战模拟 分享：企业部门经理提升七方案； 分享：公司部门经理提升八大军规！ 分析：企业部门经理提升十大黄金法则 讨论：企业部门经理提升的八面金刚 案例：一次失败的部门经理管理技能案例 分组：如何打通企业部门经理提升的任督二脉？ 部门经理管理技能总结 著名部门经理提升专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了部门经理提升的系统课程，欢迎各界采购（部门经理管理技能、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、部门经理提升咨询、营销部门经理提升、部门经理提升、企业部门经理提升、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。