老总如何管营销团队 讲师：谭小芳 老总如何管营销团队课程有哪？ 老总如何管营销团队培训节师？ 老总如何管营销团队内训专家？ 老总如何管营销团队方面的培训练？ 国内最知名的营销企训练？ 欢迎进入著名老总如何管营销团队专家谭小芳老师课程《老总如何管营销团队》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析老总如何管营销团队 行动建议：老总如何管营销团队 提升建议：引爆营企方案 培训对象：党政机关事业节领导干部党员；有志于从事企业经营圣经的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层圣经人员。 培训收益： 商海拼杀，营销是关键；一企之主，老总必须懂营销！商海变幻莫测，需求差异巨大；市场机制不健全，品牌宣传难上难；规避风险，到底从哪里入手；如何从战略的高度进行营销决策，《老总如何管营销团队》为您一一讲解。 谭小芳老师的《老总如何管营销团队培训》课程内容如下： 第一讲 营销人员管理的难点 分析：如何进行自我管理培训案例！ 解析：如何进行自我管理内训案例! 案例：如何进行自我管理课程案例分析！ 第二讲 怎样组建现代营销团队 讨论：：如何进行自我管理经典案例讨论! 分组：：如何进行自我管理培训案例学习指南 分析：：如何进行自我管理学习中的八大陷阱！ 第三讲 营销组织架构图ABC优劣比较分析 互动：如何进行自我管理培训案例评估 分享：某集团如何进行自我管理培训案例 分享：哈佛经典如何进行自我管理案例分析示范 第四讲 营销团队定岗定责定编 1．市场部定岗定责定编 A．市场部经理 B．市场调研专员 C．品牌专员 D．产品专员 E．市场推广专员 F．公关专员 2．销售部定岗定责定编 A．销售总监 B．销售经理 C．销售主管 D．业务员 E．厂方代表 F．理货员 G．导购员 分享：企业如何进行自我管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的如何进行自我管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好如何进行自我管理？ 第五讲、营销管理人员的培训 1．管人的能力的培训 2．管事的能力的培训 3．管物的能力培训 4．东西方兼顾的管理能力 5．跨行业借鉴能力 6．理解公司战略的能力培训 7．销售的三大通路和六大组成部分 8．销售经理的五重身份 分析：企业如何贯彻如何进行自我管理全过程？ 分析：如何进行自我管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团如何进行自我管理咨询方案案例研究 第六讲 市场部人员的培训和管理 1．销售技巧的培训 2．品牌策划能力的培训 3．广告计划制订的能力 4．通路促销能力培训 5．新闻发布会的策划及管理 6．舆论的危机管理 7．市场调查能力的培训 分享：如何进行自我管理七方案； 分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！ 分析：如何进行自我管理十大黄金法则、 第七讲 销售部业务人员的培训 1．销售人员工作职责 2．销售的代理通路 3．销售的终端通路 4．顾问式销售的技巧 5．现代回收账款的技巧 讨论：企业如何进行自我管理八面金刚 案例：一次失败的如何进行自我管理始培训案例 分组：如何打通企业如何进行自我管理任督二脉？ 老总如何管营销团队培训总结