质量改进工具8D+QC七大手法培训 质量改进课程有哪些？ 质量改进培训讲师有哪些？ 质量改进内训专家哪位最权威？ 质量改进方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的质量改进培训专家是哪位？ 欢迎进入著名质量改进专家谭小芳老师课程《质量改进培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述质量改进的操作精髓 案例指导：分析质量改进内训的经典个案 案例训练：掌握质量改进的技能提升方法 行动建议：质量改进培训的实战模拟练习 提升建议：引爆质量改进潜力的行动方案 课程特点： 注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。 课程收益： 通过培训可以帮助企业的管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法和新旧七大工具对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、工作能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。 课程大纲： 第一天： 质量管理的发展史介绍 质量工具的产生和当前最佳管理实践介绍 QC工具的起源、价值和运用 QC旧七大手法 检查表 检查表的定义和作用 检查表的分类：点检用检查表、记录用检查表 点检用检查表的设计的依据－过程方法 点检用检查表的案例 点检用检查表的课堂练习及点评 记录用检查表的设计的依据－标准 记录用检查表的案例 记录用检查表的课堂练习 检查表练习点评 柏拉图 柏拉图的由来 柏拉图的定义 柏拉图的制作说明 柏拉图的应用 柏拉图的课堂练习 柏拉图练习点评 鱼骨图 鱼骨图的分类 鱼骨图的绘制方法 绘制的注意事项 如何识别根本原因的方法――5WHY 课堂练习 鱼骨图练习点评 散布图 层别法 直方图 直方图的作用 直方图的绘制方法 直方图的判定准则 直方图课堂练习及点评 第二天 上午均值-极差图Xbar-R图的制作 控制图的判定准则 过程不受控的原因分析和改善 控制图的关键要素 8D报告 8D工作方法介绍 8D主要步骤 8D报告中其它工具的应用说明 8D报告、表单填写要求 案例分析 安全的推行要领 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 配合6S活动的管理技巧及注意事项 －目视化管理 －颜色管理 －防错技术 －成功推行6S的注意事项 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 6S的推行步骤 案例：麦当劳的流程管理UP计划 分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 6S的实施要点 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 小组现场练习