基于风险的业务流程审计培训 课程背景 为有效识别、控制组织的运营风险，保障组织在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，这是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。作为运营风险的核心抓手及企业内控体系的最后一道防线，内部审计也正从传统的注重合规的财务审计向关注影响业务目标实现的风险导向的业务流程审计转变，同时，管理体系的审核价值也正从以标准要求为重心的符合性验证向保障业务目标实现的有效性评价转变。 基于风险的业务流程审计不仅是专业审计发展的趋势，更是监管层面对组织全面风险控制的要求。而在企业多变的运营环境下，内部审计人员的角色也需要由"警察"变为"高参"，无论从思维方式、审计方法、专业技能、沟通方式和报告形式等方面他们都面临着新的挑战和更高要求。 本课程应客户需求于2011年研发推出，课程积淀了BSI研发团队多年的专业智慧和审计经验,是企业内审人员和风险管理人员的必修课程。 课程目标 引导学员准确识别业务风险 学习业务流程审计方法 提升审计报告编制能力 实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段 为管理层决策提供有力依据 课程特色 课堂讲授、案例研讨、审计演练和报告编制 课程大纲 1、如何实现审计价值的最大化 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 2、企业、经营环境与风险的关系 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 3、审计三种类型异同：财务审计、业务流程审计和IT审计 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 4、审计三种时态意义：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险） 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 5、各种审计之显性和隐性价值 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 6、如何识别影响业务目标实现的关键风险点 - 实施审计前的思考 分享：企业流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大军规！ 分析：企业流程管理十大黄金法则 7、风险管理的术语、类别以及对企业的影响 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 8、风险管理五部曲 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 9、风险、内控和审计 － COSO模型 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 10、我国内控发展历程简介 案例：麦当劳的流程管理UP计划 分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 风险识别和评价方法 案例研讨 -- 风险评估 11、业务流程审计方法论 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 12、风险、流程、审计之关系 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 内部审计师能力矩阵 – 九宫格 13、审计方法和关键点 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集 乌龟图在审计中的运用 案例研讨 -- 模拟审计 编制有效的审计报告 审计发现点的价值类别分析 像老板一样思考 - 审计报告五段论 案例研讨 -- 编制审计报告