房地产业经营决策能力培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名房地产业经营决策能力培训专家谭小芳老师课程《房地产业经营决策能力培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述房地产业经营决策能力的操作精髓
案例指导:分析房地产业经营决策能力内训的经典个案
案例训练:掌握房地产业经营决策能力的技能提升方法
行动建议:房地产业经营决策能力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆房地产业经营决策能力潜力的行动方案
培训背景:
1. 懂得做领导的真正含义
2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力
3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展
4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
培训大纲:
谭小芳老师的《房地产业经营决策能力培训》课程主内容概括:
一、 项目策划能力
2 项目市场定位
2 房地产项目策划
2 项目可行性研究与投资决策
2 资源的合理配置
2 合理制定项目计划
2 项目成本控制
分析:房地产业经营决策能力培训案例!
解析:房地产业经营决策能力内训案例!
案例:房地产业经营决策能力课程案例分析!
二、 团队建设能力
2 如何打造高效和谐团队
2 团队基于胜任特征的角色分配
2 体验团队发展的四个时期
2 科学评估团队绩效的能力
讨论:房地产业经营决策能力经典案例讨论!
分组:房地产业经营决策能力培训案例学习指南
分析:房地产业经营决策能力学习中的八大陷阱!
三、经营决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策
利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
在不断实践和运用中解析理性决策程序
现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
互动:房地产业经营决策能力培训案例评估
分享:某集团房地产业经营决策能力培训案例
分享:哈佛经典房地产业经营决策能力案例分析示范
四 全局意识
把握全局的重要性
立足整体,通观全局
高瞻远瞩,规划全局
抓住中心,统筹全局
分享:企业房地产业经营决策能力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的房地产业经营决策能力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好房地产业经营决策能力?
五 领导者应该具备的能力
知人方能用人
用人所长与用人所短
“自家人”与“外家人”
“疑人”与“能人”
“有功绩者”与“有争议者”
面对“小人”
房地产业经营决策能力培训总结