营销战略与市场定位规划培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名营销战略与市场定位规划培训专家谭小芳老师课程《营销战略与市场定位规划培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述营销战略与市场定位规划的操作精髓
案例指导:分析营销战略与市场定位规划内训的经典个案
案例训练:掌握营销战略与市场定位规划的技能提升方法
行动建议:营销战略与市场定位规划培训的实战模拟练习
提升建议:引爆营销战略与市场定位规划潜力的行动方案
培训背景:
第一讲、营销战略概述第二讲、市场研究第三讲、市场细分、定位与目标市场选择第四讲 销售模式选择与市场进入第五讲 市场竞争策略第六讲 营销组合决策第七讲 服务策略第八讲 市场推广策略第九讲 营销组织设计第十讲、战略的执行和控制
培训大纲:
谭小芳老师的《营销战略与市场定位规划培训》课程主内容概括
第一讲、营销战略概述
1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩
2、营销战略的内涵
3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示
4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析
6、营销战略与企业战略的关系
7、制定营销战略的步骤
分析:营销战略与市场定位规划培训案例!
解析:营销战略与市场定位规划内训案例!
案例:营销战略与市场定位规划课程案例分析!
第二讲、市场研究
1、案例:史玉柱与网游的成功
2、几种典型的市场调研类型:探索性研究与结论性研究
3、定性研究与定量研究
4、市场调研的主要流程
5、数据分析与图表化
6、SWOT分析模型
7、环境分析的模型:PEST分析
8、市场研究报告的撰写
讨论:营销战略与市场定位规划经典案例讨论!
分组:营销战略与市场定位规划培训案例学习指南
分析:营销战略与市场定位规划学习中的八大陷阱!
第三讲、市场细分、定位与目标市场选择
1、市场细分的基本概念
案例:英航的市场细分案例
案例:钱江电气市场细分案例
2、确定市场细分变量
3、目标市场的选择:五种模式
4、市场定位:汽车市场定位分析
5、海外市场的细分与定位
第四讲 销售模式选择与市场进入
1、三种典型的销售模式
2、市场进入的六种策略
3、案例:置信电气的市场进入策略分析
互动:营销战略与市场定位规划培训案例评估
分享:某集团营销战略与市场定位规划培训案例
分享:哈佛经典营销战略与市场定位规划案例分析示范
第五讲 市场竞争策略
1、市场竞争态势分析
2、市场竞争的五种定位
3、案例:利基策略成就隐形冠军
4、三种经典的竞争策略
5、案例:格兰仕的竞争策略
6、案例:YKK拉链的利基战略
分享:企业营销战略与市场定位规划培训三步走!
案例:联想(中国)公司的营销战略与市场定位规划培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好营销战略与市场定位规划?
第六讲 营销组合决策
1、4P营销组合决策
2、产品与新产品的概念
3、产品生命周期分析
4、业务单元与产品线组合决策
5、渠道规划的原则
6、代理商的开发流程
7、代理商标准与代理政策
8、代理商的激励、考核与掌控
9、定价的目标与原则
10、价格九宫图
11、价格体系与价格管理
12、定价与营销战略的关系
分享:营销战略与市场定位规划培训四部曲!
分享:营销战略与市场定位规划内训五步骤!
分享:企业营销战略与市场定位规划六技巧!
分析:某药业集团所面临的营销战略与市场定位规划难题!
第七讲 服务策略
1、服务理念与服务定位
2、服务网络布局
3、塑造服务的核心竞争力
4、客户满意度分析
5、服务质量管理与服务品牌化
分析:领导者营销战略与市场定位规划做什么?
分析:营销战略与市场定位规划内训哪些步骤很重要?
分析:营销战略与市场定位规划培训哪个环节很重要?
第八讲 市场推广策略
1、市场推广现状分析
2、市场定位与传播手段
3、市场推广的八种武器
4、年度市场推广计划
案例:某公司的年度市场推广计划
分析:企业如何贯彻营销战略与市场定位规划全过程?
分析:营销战略与市场定位规划培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团营销战略与市场定位规划咨询方案案例研究
第九讲 营销组织设计
1、营销组织应适应战略和营销战略与市场定位规划的双重的要求
2、营销组织的设计原则
案例:失败的组织设计所引发的问题
3、岗位分析与岗位说明书
4、薪酬与绩效考核体系的制定
5、基于胜任素质的营销人力资源管理体系
讨论:企业营销战略与市场定位规划的八面金刚
案例:一次失败的营销战略与市场定位规划培训案例
分组:如何打通企业营销战略与市场定位规划的任督二脉?
第十讲、战略的执行和控制
1、营销战略计划
2、营销绩效控制的方法
案例:某企业营销战略实施过程分析
营销战略与市场定位规划培训总结