培训体系建立及管理培训 讲师：谭小芳 培训体系建立及管理培训课程有哪些？ 培训体系建立及管理培训讲师有哪些？ 培训体系建立及管理培训内训师哪位最权威？ 培训体系建立及管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的培训体系建立及管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名培训体系建立及管理培训专家谭小芳老师课程《培训体系建立及管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述培训体系建立及管理的操作精髓 案例指导：分析培训体系建立及管理内训的经典个案 案例训练：掌握培训体系建立及管理的技能提升方法 行动建议：培训体系建立及管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆培训体系建立及管理潜力的行动方案 培训背景： 1.演示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.展示量化培训需求管理的初步技巧 3.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧 4.演示管理培训课程的方法和技巧 5.根据提供的培训报表制定相应的行动方案 培训大纲： 谭小芳老师的《培训体系建立及管理培训》课程主内容概括 需求分析 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） 培训课程体系的分类原则及方法 培训课程体系实例分析 课程体系设计练习 培训需求鉴定方法和技巧 什么是静态需求和动态需求？ 静态和动态需求的管理有什么区别？ 静动态需求的意义 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 分析：培训体系建立及管理培训案例！ 解析：培训体系建立及管理内训案例! 案例：培训体系建立及管理课程案例分析！ 需求量化 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ 培训需求鉴定及量化分析练习 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。 通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ 讨论：培训体系建立及管理经典案例讨论! 分组：培训体系建立及管理培训案例学习指南 分析：培训体系建立及管理学习中的八大陷阱！ 培训KPI管理 ? 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 ? 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例 ? 回顾总结 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。 培训体系建立及管理培训总结