目标绩效管理培训 讲师：谭小芳 目标绩效管理培训课程有哪些？ 目标绩效管理培训讲师有哪些？ 目标绩效管理培训内训师哪位最权威？ 目标绩效管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的目标绩效管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名目标绩效管理培训专家谭小芳老师课程《目标绩效管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述目标绩效管理的操作精髓 案例指导：分析目标绩效管理内训的经典个案 案例训练：掌握目标绩效管理的技能提升方法 行动建议：目标绩效管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆目标绩效管理潜力的行动方案 培训背景： 强化学员对绩效管理体系的认识； 掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念； 掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法； 掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法； 培训大纲： 谭小芳老师的《目标绩效管理培训》课程主内容概括 第1部分 绩效管理基本理念 ——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 ——国内企业绩效管理中存在的典型问题 ——目标绩效管理概念、表现形式及流派 ——绩效管理模式组合 ——案例分享：某企业绩效管理模式选择 ——目标绩效管理的目的、流程及理念 ——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系 分析：目标绩效管理培训案例！ 解析：目标绩效管理内训案例! 案例：目标绩效管理课程案例分析！ 第2部分 绩效指标体系构建 ——课程引子：几则关于绩效指标的案例 ——绩效指标KPI的产生源头 ——如何提取企业中、高层岗位绩效指标 ——课堂练习：提取中、高层岗位绩效指标 ——如何提取基层岗位绩效指标 ——课堂练习：从工作职责中提取绩效指标 ——如何筛选绩效指标 ——如何对定性的绩效指标进行量化 ——如何对绩效指标进行标化定义 ——如何确定绩效指标的数量 ——如何确定绩效指标的权重 ——如何对绩效指标进行分数核算 ——如何编制绩效指标词典 ——课堂练习：编制绩效考核量表 讨论：目标绩效管理经典案例讨论! 分组：目标绩效管理培训案例学习指南 分析：目标绩效管理学习中的八大陷阱！ 第3部分 绩效管理的工具介绍 ——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡 ——构建战略地图 ——平衡计分卡从团队到个人的运用 ——案例分享：某企业战略地图构建介绍 ——课堂练习：编制某部门BSC ——建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型 目标绩效管理培训总结