招商引资培训
讲师:谭小芳
招商引资培训课程有哪些?
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欢迎进入著名招商引资培训专家谭小芳老师课程《招商引资培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述招商引资的操作精髓
案例指导:分析招商引资内训的经典个案
案例训练:掌握招商引资的技能提升方法
行动建议:招商引资培训的实战模拟练习
提升建议:引爆招商引资潜力的行动方案
培训背景:
1、从成功招商和失败招商的案例中举一反三 2、从招商模式、招商传播、样板市场打造、新品上市招商等不同的手法,以全景式回放的方式,带你走进招商世界的“蓝海世界”
培训大纲:
谭小芳老师的《招商引资培训》课程主内容概括
一、招商现状认清招商的本质
当前谁在招商?
谁在应招?
招商给企业带来的利益
(一)招商是“供过于求”竞争的产物
(二)招商是分销系统建立的一种模式
(三)招商绝非是“跑马圈地”
(四)招商绝非“圈钱”的游戏
(五)招商,企业与分销商共荣的起始
招商模式
分析:招商引资培训案例!
解析:招商引资内训案例!
案例:招商引资课程案例分析!
二、成功招商全攻略
(一)、通路策略规划――招商基本理论
(1)、分销通路规划流程
(2)、进行分销通路 规划的要点
分销渠道的形式
分销渠道的建设
(3)、通路建设的创新模式――招商组建
通过区域招商构建的通路特征
招商企业应具备的条件
招商的SWOT分析
区域市场招商的优势
区域市场招商的劣势
(4)企业招商策略规划
大型企业招商合作的基本原则
中小型企业招商合作的基本原则
(5)、招商目标
(6)、招商政策
制定市场的总体策略: 产品、价格、通路与促销
制定招商的其它政策
对经销商的支持
经销商激励
(二)制定适合企业的招商模式
1、做好准备,磨刀不误砍柴工
2、合适的就是最好的
3、策略设计,不打无准备之仗
(三)技巧制胜—招商中的细节把握
1、招商的组织保障,
招商队伍的培训
招商费用预算
外部资源的调动与配置
2、有效沟通--“应招者”的洽谈与管控
3、团结协作--解决招商中的难题
(四)对“应招者”的整合传播
(五)招商模式与传统模式的结合
互动:招商引资培训案例评估
分享:某集团招商引资培训案例
分享:哈佛经典招商引资案例分析示范
三、招商工作的实施
(一)、经销商选择标准
(二)、目标经销商的锁定
发布招商信息
专业队伍招商
对招商广告投入及终端投入的认识
(三)、经销商的选择流程
商务代表招商工作项目
商务经理工作标准化
招商中客户服务工作项目
(四)、招商工作流程
分享:企业招商引资培训三步走!
案例:联想(中国)公司的招商引资培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好招商引资?
四、成功招商之举办招商会议
(一)招商前的媒体公关
(二)招商大会、新闻发布会的召开
(三)招商后续媒体公关
分享:招商引资培训四部曲!
分享:招商引资内训五步骤!
分享:企业招商引资六技巧!
分析:某药业集团所面临的招商引资难题!
五、成功招商之锐利武器--锻造样板市场
(一)中小企业样板市场选择的学问
(二)样板市场锻造心经--案例分析(2-3个案例)
(三)样板市场成功复制的四个动作
六、招商相关问题解析
招商引资培训总结